鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄公司第一季度產品成本計劃完成得很不好。3个月連續沒有完成成本任务，使成本就超支了361万元。
  应該承認，鞍鋼今年產品成本計劃是先進的，任务是繁重的。为了完成这个任务，很多單位在定額管理方面作了很多工作，使煉鉄、煉鋼等廠的幾种主要消耗定額都比計劃有了不同程度的降低。煉鉄廠的焦炭、礦石等消耗定額就降低了139万元，煉鋼廠的鋼鉄原料消耗定額也降低了221万元。从公司成本执行情况分析看，消耗定額部分的費用共降低了300來万元，这是应該肯定的成績。
  消耗定額費用大量降低而成本还大量超支，这原因究竟在那裏呢？
  最主要的促使成本超支的關鍵問題就是產量沒有完成計劃。第一季度公司由于設备維護檢修和貫徹技術操作規程不好，使設备事故屢屢發生。大孤山礦粗破碎机幾个月來事故頻繁，初軋廠檢修經常拖延，燒結總廠皮帶运輸机不断出故障；煉鋼廠維護爐体不好，非計劃檢修的增加，使幾种主要產品產量沒有完成計劃，固定費用超支了達100多万元。
  鞍鋼是联合企業，上下廠礦有着緊密的關係。某一环節發生問題，就会關联到另一环節的，影响到原料供应平衡，配料比的変化。大孤山礦完不成計劃，嚴重地影响燒結總廠待料，精礦减產；在这种情况下，燒結總廠不得不多用外購精礦、富粉，提高了成本。同時由于燒結、团礦設备事故多，完不成計劃，煉鉄廠不得不多用外購質量好、價格貴的天然富礦原料，据統計只这兩項配比價格変動，就影响成本超支達到120多万元。
  还有，由于設备事故頻繁，非計劃檢修次數多，造成了修理費用大量超支。燒結總廠多一次中修，就比計劃多用了50多万元修理費；煉鋼廠的修理費也超支得很厲害，3个月就浪費了13万元。其他如化工總廠、初軋廠的浪費也是很嚴重的。
  鞍鋼成本超支原因的另一个因素，就是在原材料管理上有問題。据了解，僅是化工總廠的洗煤和部分外購礦石的盤虧損失、运雜費的增加就影响了公司成本超支逹220多万元。化工總廠由于原材料管理不嚴，洗煤檢尺不準，就造成盤虧損失達1万3千多噸。煤鉄廠、燒結總廠、煉鋼廠等單位盤虧現象也是普遍存在的。很多人都知道这是个老問題，也知道情况很嚴重，但總是强調客覌困难，遲遲不想法解决，放鬆了加强原料管理工作。这是忽視「省」的具体表現。
  为了扭轉鞍鋼成本超支的局面，各單位必須及時抓住生產上的事故頻繁問題和原材料管理問題給予解决。只有这样才能澈底扭轉成本的超支的局面，也只有这样才能眞正達到「又多、又快、又好、又省」的要求。