鞍山市图书馆

2人操作法的优點到底在哪里，我長期沒弄淸楚。
  去年大孤山工地建築中間儲礦槽，吳國安小組支模板。他們三、四个人支一段牆模板，虽然小組生產会議沒少開，互助組挑战競賽的勁头挺足挺足的，可是幾乎沒能達到定額。那時候，第二礦山公司在第三工段推廣苏联「2人砌磚法」，吳國安考慮了自己用的三、四个人支1段牆模板的方法存在的問題：兩个人釘模板1个人遞模板，或是1个人遞模板3个人釘模板，这方法看來好像是运用挺灵活，每个人都有活幹；但事实是：下边不遞上边不能釘，上边釘的時候下边不能遞，那能那麽正好，那能不窩工。老吳否定了三、四个人支一段牆模板的老办法，想把2人砌磚法利用到支模上去。誰知，2人支模，第一次就成功了，超过定額30%。後來熟練了，用2人支模法，超过定額100%以上。可是，这个2人操作法，不是技術改進，它到底好在哪裏，我跟許多人一样，不淸楚。
  前些日子，我看見高久荣瓦工靑年突擊隊在用2人砌磚法的砌磚牆，前边1个人擺过1条磚，後边1个人很怕被前面的拉下，緊緊地往前追，虽然他明知道擺磚無論如何是不会赶上砌順磚的，但他却不停。後來砌磚的又帮助擺磚的人擺磚。
  这一下子，我弄明白了2人操作法的优點在哪里了。它的优點是在劳動組織上：兩个人分工完成一个工作物，他們彼此在工作中必然要競賽，因为兩个人都不甘心耽誤另一个人；兩个人为共同完成一个工作物，就自然地要互相帮助；同時，也因为有幾个兩个人一伙幹活，这就形成了以兩个人为單位的互相競賽，誰都不願意無故浪費工時。这样工作，劳動效率那能不提高呢！