鞍山市图书馆

幾年來，鞍山職工開展劳動競賽，取得了成就，这是肯定的。但是，競賽的深度、廣度还不夠，競賽的持久性更差。產生这样問題的原因是多方面的，先進經驗沒有被落後小組和單位所接受，他們沒有切实参加到競賽中來，群众中藴藏的生產潜力得不到充分發揮，先進帶動落後的原則得不到貫徹，是个帶有根本性質的問題。
  目前，工業生產建設新高潮正在深入一步地開展，以先進生產运動为中心的廠际、同工种競賽已有相当規模，如何推動高潮和競賽廣泛、深入、持久地開展，是擺在領導面前的重大課題。有許多廠礦和基本建設單位派專人去外地学習先進經驗，幷向來鞍山的外地先進生產者学習，特別是向苏联先進生產者学習，这种廣泛、深入学習先進經驗的方向是对的，虛心学習的風气是好的；鞍山冶金化学總公司与鞍山市工会联合会举办了鋼筋工、木工先進經驗表演大会，5月份將陸續組織水泥工、瓦工以及其他工种的先進經驗表演大会，讓人人都学習幷运用先進經驗，把先進經驗变成群众的共同財富，这个做法是好的。
  在高潮的初期，許多工人小組都制訂了規劃，一般的也都規定了推行那种先進經驗。但因同工种的各小組推行的先進經驗不同，即各項先進經驗的先進程度不同，他們所達到的工作指标也不同。今天，高潮已深入一步地開展，領導上有責任鑒別那种先進經驗是最先進的，幷具体組織工人小組推廣，讓所有的工人群众都提高到最先進的水平上來。特別値得提出的是，在高潮中又有許多新的更先進的先進經驗出現了，迅速地把新出現的更先進的先進經驗普遍推廣下去，它所能產生的價値就更大。以木工为例，第一礦山工程公司新創造了兩种無釘支模法，支模都能達到國家定額的400%，拆模達到300%，支模時幾乎不用洋釘，木模板消耗率大大减少了，周轉率从3——7次可提高到10——15次，这个新出現的先進經驗是極可貴的，特別是釆用乾硬性混凝土時，木模的供应更要及時，采用無釘支模法，就有助于这个問題的解决。如果各建築單位在牆壁、大型平面混凝土工程以及梁性混凝土工程都釆用这种施工方法，僅節省價値就將以幾十万計。当然，这幷不是說，只有新出現的先進經驗才有效，事实上，其他許多適应于不同工作物的木工先進經驗都是有效的，也都应該推廣。
  当前，先進經驗的有效性，許多領導幹部都不怀疑；但是，如何組織推廣先進經驗，却有些人仍然釆取消極态度。这实質上是他們还沒有学会用組織推廣先進經驗的办法來領導生產。党組織的思想沒有密切結合推廣先進經驗，貫徹先進帶動落後的競賽原則來進行；有些單位滿足于已總結了的过去出現的先進經驗，但对高潮中不断出現的新的經驗却不及時加以總結推廣，也不組織群众去其他單位学習；特別是他們不給願意学習先進經驗的群众創造物資条件，群众遇到困难，也不帮助解决；他們对先進經驗的創造者，一般的还奬勵得比較及時，但对学習先進經驗獲得顯著效果的却奬勵得不及時，有的單位甚至不奬勵：这些都是先進經驗还沒有变成群众的共同財富的根本原因。要切实做好先進經驗的推廣工作，必須克服領導上的上述缺點。不久，全國先進生產者代表会議就要召開，在这个大会上許多代表將会得到許多宝貴的經驗，重工業部召開的先進生產者代表会議，許多代表也学到不少經驗，特別是有許多苏联先進生產者來我國、也來到鞍山交流經驗，有的还要進行操作表演，这許許多多的先進經驗，怎样才能变成群众的共同財富，企業的領導者必須給予最充分的重視。应該立即做出推廣学到的和將要学到的先進經驗的規劃來。更廣泛召開同工种先進經驗表演，派專人去各地学習，組織先進生產巡迴傳授，举办先進生產学校，都应該作为这个規劃的具体內容，幷切实貫徹下去。
  推廣先進經驗，具体貫徹先進帶動落後的原則，是推動高潮深入開展，推動廠际、同工种競賽廣泛深入、持久的開展的根本方法，企業中党委、行政、工会、青年团組織都必須遵照中共中央關于積極領導先進生產者运動的通知，切实做好这一工作。