鞍山市图书馆

鞍鋼今年試製和生產新產品的任务比往年大大增加。这些新產品大部分是按照苏联标準規格設計的，不僅技術要求非常嚴格，而且規格形狀非常複雜、特殊。所以，鞍鋼今年試製和生產新產品的任务是很光荣的、也是很繁重的。
  为了完成这个任务，鞍鋼各單位在第一季度內对新產品的試製做了很多的工作，幷取得了一定的成績。但是，应当看到在新產品的試製工作中还存在着很多問題。由于这些問題的存在，第一季度的新產品試製僅達計劃58.7%，而試製成功的只達計劃39.4%。这就影响了全國很多生產建設部門的生產和施工。
  第一季度的新產品試製工作沒有完成計劃，当然是有不少的客覌影响，比如訂製單位不能及時提出技術資料和規格的要求；技術条件不够，操作水平不高等等。但主要是对新產品的試製还缺乏更積極的努力，缺乏有力的領導和全面規劃。
  鞍山鋼鉄公司对新產品的試製缺乏統一的領導和檢查。新產品的試製一般的是由技術处提出新產品試製項目、技術規格和規程；計劃处負責編製試製能力計劃和進行原料平衡；生產处負責把新產品的試製具体地編製到作業計劃中去，幷負責原料的供应。公司各職能机構，虽有这样的分工，但各職能机構幷沒有把这項工作当作主要工作去做，認为是捎帶而为之的事情，和本身的業务關係不大。因此，一碰到具体問題，就互相推托，不負責任。由于缺乏一个統一領導，負責檢查和監督的机構，就產生这种現象：技術部門对于一些試製技術条件不够成熟的項目，不是采取積極主動态度來設法解决；計劃部門只注意檢查、解决在產量、成本計劃执行上的問題；生產部門只顧注意安排訂貨，完成品种任务。至于各單位在試製中遇到的具体困难，如圖紙、孔型設計不及時、質量不好、工具备品準备不及時等問題就沒法解决。因为各單位到公司很难找到解决这些問題的一个職能机構，找誰，誰往外推。
  鞍山鋼鉄公司由于对新產品的試製缺乏統一領導，也就形成对新產品的試製工作缺乏全面規劃，沒有把新產品的試製很好地、恰当地編製到日常生產計劃中去，使它成为國家計劃中的主要組成部分。因此，新產品的試製就往往成为日常生產的附屬工作，也就是根据生產情况的好坏再來决定新產品的試製。如当鋼坯原料供应不足時，就不滿足試製新產品的需要，而以少試製或不試製的办法來調整、彌補鋼坯的不足。在第一季度就有9种新產品因为缺乏鋼坯而沒有進行試製。从安排新產品試製計劃的時間上看也是这样的。打開生產作業計劃看看，絕大部分的新產品試製項目都是排在月底那幾天。这样，生產時間有剩餘時就試製，生產任务要完不成時，就乾脆不試製了。屬于这种情况而沒有試製的新產品是很多的。还有这种情况，各單位和職能机構可任意修改新產品試製項目，只要試製單位用口头或电話通知公司一下，就可以修改試製計劃，而不像修改生產計劃時必須公司經理批准，發文指示，報到重工業部去备案那样的嚴肅。所有这些情况，都嚴重地影响新產品試製計劃的完成。
  由于缺乏領導和全面規劃，在新產品試製的技術鑒定和獎勵方面也存在着很大毛病。技術鑒定工作推遲、延緩，不能作出技術鑒定的結論。一般單位沒有專人負責这一工作，致使新產品試製出來了，不能及時从技術上進行分析、檢查和總結，很多是拖到幾个月後才能做出鑒定。这就挫伤了試製人員工作的積極性。如第一季度已經試製44种新產品，但只有18項作出了技術鑒定。由于鑒定時間的拖延，獎勵就更不及時了，往往要拖到幾个月後才獎勵，試製人員取得獎金時，已不知是什麽獎，这就削弱了新產品試製獎勵的作用。