鞍山市图书馆

中型廠在工業高潮中，各个生產崗位的工人都提出了新的操作方法，因而發揮了設备的潜力，大大提高了生產水平。
  但是，由于新的操作方法的出現，各崗位原有的一些操作規程就不能適应需要了。比如，这个崗位采用新的操作方法，而另一个崗位仍然用舊的方法，这就不能使互相關連的工序密切协作，以致打乱了正常的生產秩序。在生產中也不断發生事故。1月份事故時間是50小時，2月份增加到63小時以上。1、2月份断了3个軋輥，3月份1日到20日就断了13个軋輥。因此，使生產受了很大的波動。
  該廠为了扭轉这种情况，建立新的生產秩序，推動高潮進一步發展，在3月份修改了崗位規程、技術操作規程、安全規程和設备維護的規程制度。在这項工作的開始，廣泛向職工群众宣傳修訂各种規程制度的意义和目的，向職工群众說明这是鞏固高潮推動高潮的重要工作，因此職工情緖很高，積極参加修訂各种規程制度。如加熱工段郭志桥脚上生病，走路困难，医院叫他在家休息，但他每天都在6點半扶着棍子到廠裏学習和製訂技術規程。工段長看他行動困难叫他在家休息，他回答說：「我不学習規程，以後我怎样操作啊！」
  在製訂技術操作規程時，職工群众不僅歸納和統一各种新的操作方法，而且还設法把現有的新操作方法再提高一步。如魚尾板工段提出的快速加熱法，將过去3分鐘燒一爐鋼，改为2分半燒一爐鋼。開始時，由于工人对加熱爐温度掌握不好和風力不足，有時温度忽高忽低，影响燒鋼質量和產量。後經过大夥硏究，根据擴大爐膛的情况，增加燒咀子來提高爐温和固定風量的比例，製訂出一套完整的操作規程。新的技術操作規程修訂後，工人在操作時有了準繩，消滅了盲目乱幹的現象。因此，使生產水平有了進一步提高，如燒鋼時間由3分鐘縮短到2分鐘。过去3分鐘生產9塊，現在2分鐘能生產14塊，提高了生產效率30%以上，質量也達到标準。
  目前，該廠已初步製訂出各种規程制度，幷貫徹到生產中去。在生產上已基本上建立起來新的生產秩序。