鞍山市图书馆

工業高潮給各个施工工地帶來了新气象。廠外上下水道工程公司2隊1月份只完成任务11%，2月份却超过任务30%多。因此，該隊提出半年完成1年任务。
  从前2隊的外借工人和臨時工人很多，劳動力的流動性很大，劳動紀律也不好；隊的領導平時不注意了解和掌握工人的思想情况，同時大部分技職人員每天坐在办公室里，不深入現場，不能及時解决問題，工人有事不知道找誰，影响了工人的劳動熱情。
  在高潮里，隊的領導向工人和技職人員檢討了过去領導缺點，幷提出今後規劃以後，職工們的熱情空前高漲。各施工小組从討論規劃中，紛紛提出小組的先進計劃，幷提出保証措施，積極行動起來了。水道工刘貴淸小組推行了帶水接點法、頂管法和学習王景寬小組的一星管二法等先進經驗以後，製定了1年完成2年零兩个季度的先進計劃。王常安小組在某工地作打口工作，小組定額每天为600米，每打一个口为0.46个工，实际兩个工人一上午就打了12个，提高工作效率將近6倍。水道工于春和小組过去是一貫達不到定額的，現在他們提出：一定要赶上先進。他們自从学習刘貴淸小組的先進經驗和实行小型分工流水作業後，現在已超額完成了任务，幷且提出1年完成3年任务的保証。于春和小組3月份在某工地作管綫打口任务時，他們5天半就幹完1个月的工作量，已經達到國家計劃定額的280%。于春和小組从落後赶上先進的事迹，更進一步推動了原來成績較好的小組。如陈緖龍小組在某項工程作接點的緊急任务時，听到于春和小組的先進事迹，一猛勁，6个小時的任务用1个半小時就幹完了；楊連昂小組在某項工程作接头，8个小時的任务用3个小時就幹完了。