鞍山市图书馆

在企業裏，由于先進經驗的出現和推廣，或由于采用了新的技術，改变了劳動組織等，總是經常發生企業的某些环節大大前進，而另一些环節則远远落後的情况。这种情况在工業建設高潮中表現得更为明顯，变化更为迅速。这也是很自然的事情。
  从鞍山鋼鉄公司全面情況來看，由于煉鉄和煉鋼能力的大大提高，大孤山礦、选礦廠、初軋廠、运輸部等就顯得跟不上了。第一季度因为大孤山礦少生產了50多万噸礦石，使选礦廠生產受到了很大波動，一直影响到煉鉄廠、煉鋼廠的生產。从每一个廠礦來看，各廠礦本身生產上也有一些薄弱环節。以中板廠为例，这个廠子的軋鋼能力虽有很大提高，但是因加熱和剪断的能力跟不上，軋鋼机的能力就發揮不出來。弓長嶺礦学習苏联采礦法提高了采礦效率，但是充塡、运輸等方面的工作却滿足不了采礦的需要。煉鋼廠平爐的生產潜力是很大的，但因为調度工作跟不上，平爐的潜力就不能充分發揮。因此，要提前完成五年計劃，推動生產不断發展，就必須經常注意克服这些薄弱环節。
  如何克服薄弱环節呢？它的重要方法就是推廣先進經驗；不僅是內部的經驗，而且也应当学習外部的經驗。大型軋鋼廠和其他廠礦的經驗，早已証明了这一點。大型廠軋鋼工段第二架軋鋼机，过去是一个薄弱环節，它曾阻碍过軋鋼能力的提高。推廣了双孔軋鋼經驗以後，这个薄弱环節被突破了，小時產量提高22%，但其他环節又跟不上軋鋼需要了。該廠用推廣先進經驗的方法提高了加熱爐的燒鋼能力，滿足了軋鋼工段的需要以後，精整工段又跟不上了。于是他們又總結了精整工段的各种先進經驗，組織快速联合操作表演，使加工、矯直、檢查等工作效率也迅速提高。这样，全廠的生產就提高到一个新的水平上來，出現了新的生產平衡。可是，目前有一部分企業領導者在解决克服薄弱环節的問題上却采取了另一种方法，他們要求增加人力、增添設备。当然，在必要的情况下，增加人力和設备也不是不可以的，但是企業領導人如果看不到企業的潜力所在，沒学会發掘这些潜力的方法，他也只能永远做一个保守主义者。应該看到：在現有的人力、設备条件下，提前完成五年計劃，把生產大大提高一步是完全可能的。
  有的人虽然承認推廣先進經驗是突破薄弱环節的重要方法，但是却有另外一种不正確的看法。他們說：「在薄弱环節中找不到先進的因素，因此也就沒有値得推廣的經驗。」这种錯誤看法，大大阻碍了突破薄弱环節的工作。薄弱环節的工作是落後的。但是認为薄弱环節中沒有好的东西那就不对了。如果企業領導者能夠深入到薄弱环節中去，具体硏究、分析每个班每个組甚至每个人的工作情况，他就不会得出这样的結論。落後环節中也有先進的因素，有新事物的萌芽，發現和扶植这种新生的东西，就会使我們从薄弱环節本身找到改变落後狀况的力量。一項成熟、完整的經驗，不是自然而然的成長起來的，它需要我們及時發現和扶植。第二薄板廠就有一个很好的例子。这个廠的鍍鋅工段的產品質量是低劣的，1、2月份一級品率只達到40%以上。起初，領導上也沒有找到解决問題的方法，但是以後这个廠的和工段的領導上深入到工段裏，具体的硏究了每个工人的操作方法，發現乙班鍍鋅工谷安所在1、2月份的一級品率平均達到85.9%。于是領導上就總結了他的經驗。幷經过領導上和技術人員的補充。把这項經驗在全工段推廣後，鍍鋅板的質量就顯著增加了，3月初，一級品率提高到69.9%，現在有些班組已提高到80%以上。
  不断地克服薄弱环節，不断地組織生產平衡，正是推動我們生產前進的動力。克服了薄弱环節，出現了生產平衡，但是在舊的平衡基礎上又会出現新的不平衡，須要我們去克服，絶对的、靜止狀态的平衡是沒有的。但是，一部分有保守思想的領導者，正想用人工來造成这种理想的平衡，在生產出現了平衡的時候，他們就不再敢大胆采納工人的合理化建議了，怕一个环節大大前進以後，打破了已有的平衡，又要費力气去組織新的平衡。这是錯誤的。由不平衡到平衡，再由平街產生新的不平衡，再達到新的平衡，是生產發展的客覌規律，是不可避免的过程。害怕是無济于事的。不敢正視这个客覌規律的人，只好被远远丢在客覌事物發展的後边；相反，如果我們認識到这种規律，幷使我們的工作適应它的發展，就会由被動变为主動，就会推動生產不断前進。这就要求我們不断推廣先進經驗。