鞍山市图书馆 内容
一區老虎屯高級農業生產合作社在討論今年增產指标時，社員們信心不足，好些社員反映：「要不想办法改進劳動組織，再照去年那样搞，就別想增產！」
的確，提起劳動組織，連社裏的幹部都头疼。去年該村有3个初級社，因为管理混乱，沒有明確的增產指标，沒有嚴密的劳動組織和獎勵制度，不管幹多幹少都按人評分，致使社員們生產情緒不高。有的說：「累死也那麽回事，反正是一定的工分！」还有些人說：「評分比他們少，为什麽和他們一样累？」因为評分不合理，形成了重活積压，輕活搶着幹的現象。个別社員在幹活時还保証不了質量，幷說：「大伙的，扔點算什麽！輪到我头上才剩多少！」夏鋤時，時間緊急活又多，可是有的社員出勤率很低。这些情况，使社裏遭到嚴重損失。
3月中旬，在區委的領導下，社幹部都集中在區上充分地硏究了包工包產、分級定額、計件取酬的具体方案，幷結合本社的土地、產量、劳動力的实际情况，全面推行了包工包產和分級定額計件取酬制度。
包工、包產、分級定額、計件取酬的办法实行後，社員們的劳動熱情普遍提高，特別是女社員勁头更足，好些人在打楂子時達到8工分以上。靑年妇女程秀坤說：「这个办法眞合理，幹多少活，得多少報酬；不再像过去那样老6分了。我一定要加勁幹，保証全年不耽悞一个工。」这些日子裏，每个社員都主動要求出勤幹活，从不無故曠工，也不挑輕厭重了，起糞、打井样样活大家都爭着幹。全社出勤率達到95%以上，而且每个人都能關心社裏的生產質量，向本隊積極提出了許多積攢糞肥的办法和增加劳動時間的要求。老社員程玉明說：「『春晚1天，秋晚10天。』得早早做好春耕各項準备，免得影响生產。」現在，各生產隊之間已經展開了熱烈的增產競賽。
的確，提起劳動組織，連社裏的幹部都头疼。去年該村有3个初級社，因为管理混乱，沒有明確的增產指标，沒有嚴密的劳動組織和獎勵制度，不管幹多幹少都按人評分，致使社員們生產情緒不高。有的說：「累死也那麽回事，反正是一定的工分！」还有些人說：「評分比他們少，为什麽和他們一样累？」因为評分不合理，形成了重活積压，輕活搶着幹的現象。个別社員在幹活時还保証不了質量，幷說：「大伙的，扔點算什麽！輪到我头上才剩多少！」夏鋤時，時間緊急活又多，可是有的社員出勤率很低。这些情况，使社裏遭到嚴重損失。
3月中旬，在區委的領導下，社幹部都集中在區上充分地硏究了包工包產、分級定額、計件取酬的具体方案，幷結合本社的土地、產量、劳動力的实际情况，全面推行了包工包產和分級定額計件取酬制度。
包工、包產、分級定額、計件取酬的办法实行後，社員們的劳動熱情普遍提高，特別是女社員勁头更足，好些人在打楂子時達到8工分以上。靑年妇女程秀坤說：「这个办法眞合理，幹多少活，得多少報酬；不再像过去那样老6分了。我一定要加勁幹，保証全年不耽悞一个工。」这些日子裏，每个社員都主動要求出勤幹活，从不無故曠工，也不挑輕厭重了，起糞、打井样样活大家都爭着幹。全社出勤率達到95%以上，而且每个人都能關心社裏的生產質量，向本隊積極提出了許多積攢糞肥的办法和增加劳動時間的要求。老社員程玉明說：「『春晚1天，秋晚10天。』得早早做好春耕各項準备，免得影响生產。」現在，各生產隊之間已經展開了熱烈的增產競賽。
