鞍山市图书馆

电气安裝公司加工廠从2月16日到3月12日收到職工合理化建議132件，其中關于压眼胎具方面的61件已經实現，幷投入生產，另外有9件已試製成功，42件正在試製，不采用的有13件已通知建議人，在正審查的就只剩7件了，報到公司处理的只有26件。由于采用了大量的合理化建議，加工廠的工廠化、机械化施工水平大大地提高了。据鉗工高德華等建議，做出不同規格的61种胎具，这样，所有电器設备的压压眼就都使用胎具了，提高效率兩倍半。平整鉄板的工作量在加工廠是龐大的，鉚工郭進增設計的电動鉄板平整机，利用錘的重力冲擊作用來平整鉄板，这一來机械化操作便代替了笨重的体力劳動，提高效率3倍。这个廠是怎样处理合理化建議的呢？廠主任、工段長、主管技術員都实际参加处理工作，幷隨時找建議人共同处理，这是过去未曾实行过的。建議的处理及時，实現得快，对工人的創造熱情是最大的鼓勵。郭進增同志的鉄板平正机試驗時，加工廠主任、段長、工会主席都去了，幷由有經驗的老師傅指導，建議人感動地說：「現在眞不比过去了，領導上这样重視合理化！」不久，他又提出了揻母綫工具的建議，幷主動找工会主席、团支書指名要求技術員帮助他。
  像加工廠这样及時認眞地处理合理化建議，在电裝公司來說是作为一种制度規定下來的。这个公司和別的單位一样，工區很分散，远在本溪、大連的不說，就从鞍山到首山、到大孤山，方圓也有數十里。如果不發揮基層組織的作用，按过去的老办法把職工的建議都集中到公司处理，那就別想及時处理。电裝公司領導上在掀起新高潮的同時，就从組織上、制度上采取了一系列措施；在基層成立了合理化建議審核小組，授予一定处理权限：試制費用在100元以內和一般改進施工方法、劳動組織的建議，工區、廠、隊領導有权批准，及時上報；各加工段必須把合理化建議試制工作作为首要任务完成；關于修改設計的建議由工程科技術組的有關技術人員处理，改進企業管理的建議則由有關職能科解决。这样，公司的專業人員就只負責組織審核处理基層上報的較重大的建議（重大的建議由該公司郭副經理、孫總工程師硏究处理），这就有条件及時提出处理意見了。据統計，全公司共提出434件建議，基層及時处理了240件，上報公司的只有194件，还只有15件尙未做最後处理决定。
  电裝公司高潮中的合理化建議工作重視了課題的稹極作用。他們頒發了27項合理化建議課題，幷且將該公司为提前完成五年建設計劃的八大措施和提高質量、施工机械化、降低成本等要求具体布置下去。基層結合自己的具体情况提出問題交職工討論。計器隊組織工人小組討論時，一工段工人便提出了「大專業，小万能」的改進劳動組織的建議，將該段的配管、电鉗、鉚工、氧电焊等專業小組合幷成綜合小組，实行流水作業，因而改変了过去各工种忙閑不均、瓦不銜接的現象，提高劳動效率30——40%，还節省下氧焊机和电焊机各1台。由于采用了穿綫标志法、計器盤和計器箱标準骨架等項建議，計器隊一个小部件的制作都实行了預安裝。課題起了組織職工解决生產關鍵問題的作用。