鞍山市图书馆

去年8月的一天，鞍鋼中型廠加熱工段有一个同志拿着一堆厚厚的資料到經济核算科去算賬。他到了核算科，就沉不住气地說：「請問，瓦斯消耗定額是根据什麽基礎制訂的。你們看看記錄本吧！8个月來每个月都超过了5——10万立方米瓦斯，这不是定額有問題，是啥！」「这个定額，我們是根据先進平均原則制訂的。浪費主要是操作的問題。」經济核算科和生產科的同志解釋說。为浪費瓦斯引起爭执，过去是經常發生的。甚至有時还爭論到動力師、計劃处制訂定額同志的身上來。
  去年9月份，經济核算工作在中型廠全面展開了。在一次動員会上，党總支書記对加熱工段的忽視節約進行了嚴厲的批判。加熱工段的工人們立即進行了討論，很多人自動地作了自我批評。有的說：「过去，我老認为这麽大工廠还在乎这點點瓦斯。」看火工人說：「咱們过去不管鋼坏規格大小，不管軋鋼机是否要料，瓦斯總是猛猛地開着，就怕臨時急用產生待熱、待料、出低温鋼受批評」。有的說：「咱也沒核算，好坏也不分，因此往往光圖快，很少考慮經济效果。」当大家談到这些情况時，都感到思想不对头，都感到心痛。这样，大家就積極地从生產操作中、从技術管理上開動腦筋，硏究出了很多的節約办法。
  很快地，加熱爐上就出現了新气象。工人們一接班，就主動地問压延工人軋啥產品，啥時換輥。加熱工發現軋鋼机臨時發生故障，还主動地問压延工人幾時能修好、啥時需要料？好來安排熱鋼坏的供应和控制瓦斯耗用。在操作中，都很嚴格地按照熱工制度來調整空气和煤气的比例，細心準確地核算瓦斯耗用數量，作到心中有數。看火工徐成善、賈紀明的勤看儀表、勤調整、勤联系、提高熱風温度節約瓦斯的先進經驗在三班也推廣了。这样，瓦斯的耗用立即急驟下降了。9月份不僅扭轉了8个月來月月瓦斯定額耗用浪費的局面，而且还節約了足可供燒1千多噸鋼坯耗用的13万9千立方米瓦斯。待料時間减少了2時42分。第四季度更是獲得丰碩的成果，只是節約下來的瓦斯就可以供5千多噸鋼坯的燒用。加熱工段連以前用完了就扔的鉄把、圓勺工具等，也都能回收焊接起來再用。
  呂曉峰副技師看着这些新的气象，虽是樂滋滋的，可是他幷沒有滿足，他認为还应当从技術上來挖增產節約的潜力。他把以前提出而被積压下來的改進加熱爐均熱帶建議再看了看，又和技術員，工人共同硏究，補充了一下，就把这項建議提給了新來的廠長。11月14日这个建議在二号加熱爐上实現了。这不但可以减輕工人淸理爐內氧化鉄皮的劳動，而且每換一次爐底可以節約5噸鎂磚和幾噸鎂砂（以廢鎂磚打碎成塊代替）。另外，还可使爐底寿命延長一个半月，提高加熱爐的作業率。
  但加熱工段在節約方面还忽略了一个减少鋼坯氧化鉄皮損失的問題（班組核算沒有这个指标）。他們为了節約瓦斯每当压延出了故障時，就把瓦斯閉了，沒考慮到熱坯突然遇冷会使鉄皮增多。在12月11日廠裏召開的經济活動分析会議，才帮助了他們改正了这个缺點。
  为了給國家節約鋼坯，職工再一次討論硏究後，在加熱爐燒嘴子上安設了三角磚，使煤气四处噴射，这样氧化鉄皮减少了。据統計一、二月份由于氧化鉄皮比去年的減少，平均每月可以節省鋼坯達120多噸。
  通过經济核算，加熱爐上不断地改進了技術操作，不断地挖出了潜力，使增產節約競賽健康地開展起來。