鞍山市图书馆

第二礦山工程公司初步確定修改与建立42項管理制度；其中修改27項，建立15項。
  这个公司根据廣大職工的意見，着重硏究了使管理制度確保施工順利進行的措施。工程技術科簡化了圖紙登記与發放手續，过去圖紙到達後24小時發出，現在8小時就發出了。这个科着重硏究了編製完整的詳細的施工預算制度，还建立了推廣新技術的責任制。劳動工資科着重硏究了施工任务單运行过程，任务單下達和結算可縮短一半時間；幷準备帮助部分水平較低的工長提高能力，在新的施工定額頒布後，实行工長一次簽發任务單，直接交給工人小組施工。行政福利科簡化了11項所謂層層專責制。
  这个公司根据職能人員自己提出的突破舊的工作范圍的規劃和確定取消了的工作手續，把过去由幾个人担任的業务性質相同的工作歸一个人或幾个人做。供应科通过这个办法，把年初科內初步計劃的80人，削減到40人左右。財务科工薪計算員都突破了計算400人工資的定額，尹樂禹已達到900人，他們自願增加任务，計劃增加兩个人被削减了。全公司根据年初800多万元工作量規劃，規定各科職能員为146人，現在的工作量規劃增至1,500万元，而職能員只需125人；工段基層幹部原規劃为165人，現只需149人。