鞍山市图书馆

第二礦山工程公司在工業建設高潮中，發動群众揭發管理制度上存在的問題，職能人員分析來自廣大工人、基層幹部的意見，結合个人和職能科的工作規劃，初步確定修改与建立42項管理制度。这个作法是好的，也是非常適時的。
  1953年，鞍山鋼鉄建設公司針对当時管理混乱的情况，曾經大力開展了建立責任制运動，1954年，又進一步健全了責任制度；貫徹这些責任制度所起的巨大作用是肯定的。但是有些保守主义的領導者死守着与那時企業管理水平、工作人員業务能力相適应的工作范圍較窄小的工作制度，这就出現了这样的情况：有的現金出納員每天只用兩小時，任务就完成了，餘下6小時，他只能「看」保險櫃，为什麽会这样呢？因为出納員不許做別的工作是已規定的制度；有的計統員的工作范圍太窄，工作不够幹，他索性用上兩分鐘來塡一个「零」字，以便消耗時間，为什麽不能突破工作范圍呢？因为擴大工作范圍，在有些領導者看來是「破坏」專責制。問題还不止如此，有些領導者消極地考慮監督，不从提高工作人員的責任心和業务能力着手，規定了不適当的層層專責制，一个請領單或憑証，往往要經十多个人盖章，这繁雜的手續就造成了公文和憑証長途旅行，而一旦出了錯，誰都負責，实質上誰也不負責。所有这些束縛工作人員充分發揮能力的、不能適应新的工作情况需要的陈舊制度，必須坚决加以廢除和改革，代之以適应工作人員水平提高了的、和能够保証又多又快又好又省的新的責任制度。
  应該明確，反对保守，改革陈舊制度，絕不是反对責任制度；健全的工作制度，明確的分工專責，到任何時候都是必要的，因为它是勝利完成工作任务的保証。値得特別提出的是：修改与建立制度絕不允許草率从事；草率会帶來危害！
  为什麽陈舊的制度長期存在，而能保証創造性劳動的迫切需要的新制度遲遲不誕生呢？这除了廢除与建立制度需要充分考慮主客覌的条件之外，最主要的是右傾保守思想在作怪。在工業建設新高潮開始形成時，有的職能人員提出一个人做兩个人、三个人的工作，有的也提出建立新制度，保守主义的領導者就出來干涉了。他們說：「咱們的工作沒問題，去年不是經常受表揚；只憑熱情不成啊！」意思是說，別搞什麽新花样了，过去的已經够了。这些人的特點是要躺在已有的成就上睡覚，他們關心的不是生產建設上的新成就，而是他們的「制度」。他們生怕突破已成常規的制度，擾乱他們的「安寧」日子。但是在我們的時代裏，这种安寧就是落後，社会主义建設是一个偉大而又艰巨的事業，这个偉大事業的本身要求我們不断地把自己的工作提高到新的水平，以適应实踐提出的新要求。因此不断地変革工作制度，突破常規的限制，就是我們的工作準則；如果死抱着不再適应新的工作要求的制度不放，我們就不能進步。保守主义的領導者到了淸醒的時候了，否則会被群众运動的浪花給淹沒的！
  当前的情况是：許多科室的職能人員都作出了先進而可靠的个人規劃，有的科室也作出了工作規劃；怎样把这些規劃鞏固起來，進一步發揮職能人員的作用，推動企業管理水平的提高，仍然是一項艰巨的任务。第二礦山工程公司適時地修改和建立工作制度的作法，是値得学習的。
  （下轉4版）
  （上接1版）
  第二礦山工程公司根据職能人員自己提出的突破舊的工作范圍的規劃，和經过討論確定取消的工作手續，把过去由幾个人担任的業务性質相同的工作合幷給一个人或幾个人做，幷作为工作制度肯定下來，就節省了許多人力。这个公司年初根据800多万元工作量的規劃，規定各科職能員为146人，現在的工作量規書是1,500万元，而職能人員只需125人；工段基層幹部原規定为165人，現只需149人。各工程公司、業务处都这样做，幾年來沒有解决的職能机構龐大、人浮于事的問題，就能够獲得初步解决，我們就能够抽調出更多的技職人員去支援其他基地的建設，它的意义是重大的！
  第二礦山工程公司根据廣大職工揭發的管理制度上存在的問題，着重硏究了使制度確保施工順利進行的制度措施。工程技術科硏究建立編製詳細施工預算制度，幷建立推廣新技術的責任制，劳動工資科準备把工長任务單所过的16關削减为6關，供应科改変过去分類管理材料制，实行按工地分工的專業專責制，等等。这些重大的企業管理制度的改革，將对施工發生巨大的組織作用。各工程公司、業务处都針对群众意見着重硏究面向施工，修改与建立必要的制度，幷貫徹下去，企業管理落後于施工需要的情况会逐步得到改変。这是保証又多、又快、又好、又省地提前完成五年計劃是迫切需要的！
  第二礦山工程公司的經驗証明：反对右傾保守思想，突破舊制度，不断地適应新情况建立新制度，是一場激烈的思想鬥爭。在这一鬥爭中，企業党組織負有重大責任。發動群众，用群众的正义要求，喚醒保守主义者，幷進行一系列的組織工作就是根本的工作方法。