鞍山市图书馆

鞍鋼耐火材料廠自从傳達了毛主席關于加速社会主义建設的指示後，全体職工的劳動熱情空前高漲，出現了很多先進人物、先進集体和先進技術經驗。
  但是，耐火材料廠的党組織和行政領導上对已出現的新形势沒有采取積極有效的措施，做出通盤計劃加以領導，对已出現的先進人物、先進思想和先進經驗沒有認眞地加以總結推廣，各部門的工作沒有一个統一的計劃和步驟。如在討論國家計劃当中，很多工人提出了一些新的措施；这些措施有的已經实現了，但領導上还不知道。苏联專家提出的撤消窑用架磚和快速燒窑兩項建議，对完成全年國家計劃有重大意义，但廠的領導上却沒有采取具体步驟和方法組織貫徹，而是推給車間去作。对推廣先進經驗工作，領導上也不是親自領導，只叫技術科去各車間統計个數字就算完事，这能解决什麽問題呢？總之，整个領導工作处于被動狀态。
  耐火材料廠的党組織为什麽沒有很好地領導新高潮和推動新高潮呢？主要原因是沒有很好貫徹党代会决議。領導上長期存在的嚴重右傾保守思想，驕傲自滿情緒，忽視政治和忽視党的領導等問題，沒有得到徹底克服。
  我們知道，發動工人群众提合理化建議，支持与帮助工人实現合理化建議，總結和推廣各种先進經驗是保証完成任务的重要方法之一。可是，耐火材料廠去年群众提出的346件合理化建議，僅实現了92件，而在实現的92件中，到現在还有73件沒有進行獎勵。某些行政領導幹部怕麻煩，不願处理合理化建議，幷錯誤地認为采納合理化建議要進行試驗，要試驗就要影响生產。这当然就談不到給群众实現合理化建議創造条件。如鎂礦車間，1954年群众提出大水压机自動化的合理化建議，直到1955年才進行試驗，在試驗当中碰到一些困难，車間領導幹部不但不帮助解决，反而向群众說：「你們沒有自動化的命！」这种冷淡的和不負責的态度，实际是打擊工人的積極性。因此，工人不滿地說：「我們提的合理化建議就像石沉大海一样啊！」党委会同样也是很少主動了解和帮助解决这方面的問題，虽然有時組織过檢查組，但也是走走形式，对檢查組檢查出的問題不加以硏究解决，对有些人的右傾保守思想和不負責任的現象沒有及時進行批判和糾正，对好的經驗沒有認眞加以總結推廣。工人的合理化建議得不到領導上的積極支持，这就阻碍了新的事物的成長，銼伤了群众的積極性。
  耐火材料廠对于学習苏联，認眞貫徹苏联專家建議也很不嚴肅，对專家提出的許多重大建議从沒有進行过認眞的討論硏究，也沒有組織一定的技術力量去协助車間貫徹执行。如去年10月份，熱工專家斯德洛布可夫同志提出粘土車間裝窑縮小火道，减少窑頂距离的建議，可以减少用煤量，縮短燒結時間；但廠的領導上对这項建議沒有很好硏究，就草率指示車間貫徹执行。而車間也沒有硏究，更沒有向群众交代执行这項建議的好处和方法。結果造成了过燒和升温困难的現象，使破損率增加。特別嚴重的是出現这种情况之後，車間領導幹部沒有把全面情况向專家彙報。因此，在全面貫徹这項建議時，上述情况依然存在。这就使群众產生了錯覚，認为現在磚破損率高是由于貫徹專家建議所造成的。以这种極不嚴肅的态度來对待專家建議，不僅在經济上造成損失，而且在政治上也產生了不好的影响。
  須要指出，直到目前为止，耐火材料廠的資本主义經营思想还沒有澈底根除，弄虛作假，欺騙國家的行为还相当普遍存在，从去年9月到今年1月，僅就發現的就有二、三十件。如有的以少報多，有的廢品報成品等。另外，还表現在不關心工人身体健康，嚴重的加班加點和違犯操作規程等方面。如有个工人因加班加點竟有15个公体日沒有休息。其他如延長工時、搶熱窑等等現象也很嚴重。
  应当承認，从去年5月報紙批評了該廠資本主义經营思想後，該廠党的組織曾作了一些思想敎育工作，因而使弄虛作假等現象曾一度减少。但党的組織沒有進一步加强对这方面的思想領導，發動全体党員和工人向这种錯誤行为進行坚决不懈的鬥爭，無怪这种思想行为还繼續存在。
  以上这些問題，說明耐火材料廠的党組織沒有很好担負起党在企業中的責任，在保証監督方面表現得軟弱無力。党委会往往形成为党委書記和田民廠長（党委委員）兩个人的辯論会，沒有充分發揮党的集体領導作用；党委会沒有很好地開展批評与自我批評，某些委員存在着比較濃厚的个人主义思想，对田民同志的嚴重驕傲自滿情緒和不依靠党、忽視党領導的思想行为不能展開应有的鬥爭。
  目前，耐火材料廠領導上虽然有些轉変，開始下車間抓問題，但还很不够。所以，擺在耐火材料廠領導面前的問題是繼續深入貫徹党代会决議，開展批評与自我批評，澈底轉変領導作風，加快步伐，迎头赶上，積極領導和推進工業建設新高潮。