鞍山市图书馆

企業的行政領導者怎样依靠群众，如何進行政治思想工作呢？關于这个問題，鞍鋼煉鋼廠廠長曾揚淸轉変思想作風以來有些初步体会。
  煉鋼廠有位工程師，曾經給曾廠長提过这样一个意見：「我們的廠長工作很刻苦，也很努力，常常在現場工作到深更半夜。可是他只關心平爐能不能多出鋼，对于人他却不想了解，这就是曾廠長虽然努力工作但是沒有很好完成任务的根本原因。」曾廠長感到这个批評是尖銳而中肯的。事实証明：如果不關心人，不了解人，做人的思想工作，党的政策就不能为群众所了解，就無変成群众的实际行動。
  「行政工作太忙，顧不上做政治思想工作。」过去，曾廠長也曾經这样为自己的脫离群众的作風作辯護。現在感到这完全是一种藉口，是缺乏群众覌點、不依靠群众管理企業的具体表現。事实上只要樹立起坚定的相信群众、依靠群众的覌點，就能把政治思想工作貫穿在日常的行動中去。
  行政領導者珍視群众的創議，大力地支持新事物成長，是依靠群众，提高職工劳動熱情的首要条件。市特等劳動模范郭翰春，去年5月提出的關于煉鋼爐用的环水套的合理化建議，因为廠長不支持而沒有实現。这不但嚴重銼伤了郭翰春的積極性，也影响了群众的創造熱情。今年2月郭翰春和梁鳳儀的自動翻罐架的創議，在曾廠長積極支持下，順利地实現了。郭翰春很激動地对工会主席馬常忠說：「廠長眞轉変了，他这样熱情地支持，往後我更得努力了。」2月份，群众共提了34件合理化建議。从自動翻罐架这个創議的实現中，群众看到了行政領導者对待新事物的積極态度，正因为工人們親眼看到了自己的創議能够被采納，他們就更加地關心共同的事業，更有信心地去突破薄弱环節，挖掘企業的潜力。
  隨時了解和關心群众的思想，不断地用說服敎育的方法，提高群众的政治覚悟，是企業实行一長制，貫徹行政命令的基礎。曾廠長感到印象最深的，是關于「双車加料法」这項專家建議的貫徹执行。早在去年5月，曾廠長就下过多次命令，但是这項建議拖了半年也沒有貫徹下去。去年10月，苏联优秀煉鋼工科列斯尼科夫來廠表演後，这項苏联的先進經驗才被逐漸地全面推廣，因为这次表演解决了工人怕料加的太快延長熔化時間的思想顧慮。这件事說明：在企業中执行党的任何一項政策，行政領導者的責任，不但要及時下達正確的命令，更重要的是，要了解群众的思想顧慮，及時消除各种思想障碍。使党的政策眞正変成物質力量。
  一个行政領導者，要能正確地指導群众的行動，就不但要养成經常从政治角度、从党的原則去考慮和解决生產行政工作的品質和作風，同時还要具备丰富的知識和經驗，这些决不是光从書本上可以学到的，还必須虛心向群众学習，因为群众的集体智慧，是丰富的知識和可貴的經驗的泉源。曾廠長过去也是用絕大部分工作時間深入現場，經常和工人們在一起，表面上看起來，和群众是有联系的，但是直到現在才發現群众当中有許多値得自己学習的东西。2月份他在九号平爐指導煉鋼，当時曾廠長看見爐子的温度不錯，但渣子一直不好，覚得很奇怪，就問煉鋼工，煉鋼工回答說：「空气給多了。」曾廠長看了看流量表不相信地說：「按照理論計算空气幷不多呀！」又隔10分鐘，渣子仍然不好，煉鋼工仍坚持說：「空气給多了。」按煉鋼工的經驗，少給空气後，渣子果然就不見了。这些事实都使曾廠長感到：單憑理論計算，幷不能解决一切問題。每个爐子都有它不同的具体情况，而工人对这些了解的最淸楚，这些由工人們从实踐中得到的宝貴經驗，正是一个領導人应当虛心学習的东西。