鞍山市图书馆

煉鋼建築工程公司工程技術人員改変歷次运動行動遲緩情况，站在新高潮的前列。
  111名工程技術人員听了毛主席關于工業問題的指示，学習了周總理關于知識分子問題的報吿，認識到在社会主义建設中自己肩負責任的重大，積極起來了。煉鋼公司党組織吸收他們中間的骨幹分子参加新高潮的領導，特別是發動了高級技術人員参加了領導。發動群众討論和修訂兩年規劃及1956年計劃，科室技術人員成立計劃修訂小組，修改工程進度与措施，幷由各工程隊作計劃交底。公司的1956、1957年計劃工程項目進度，經过工程師和技術員的初步討論和規劃，比原計劃提前工期的共有35項，其中1956年的施工項目工期提前的有22項，1957年工程提前在今年施工的有13項。化工系統工程的兩个焦爐可以提前一个季度竣工生產，明年施工的兩座焦爐列入了今年計劃。某新建工程，經过具体討論安排，大大縮短了土建工期，整个工程可提前兩个季度完成。1956年工作量原計劃为1,500万元，第一次規劃時为1,800多万元，这次經过群众討論修訂，已增加到2,200多万元，比第一次規劃增加了20%以上，比原計劃增加了40%。
  技術人員動起來以後，不僅在討論計劃中積極想办法采取措施提前工期，而且結合討論兩年規劃根据自己日常熟習的技術資料，圖紙到達情况，施工經驗与技術理論，開動腦筋提出了很多合理化建議，2月24日一天有兩个工程師提出32件。化工焦爐系統工程的篩焦樓，原計劃在1956年6月開工，1957年4月完工。工程師董光礽等到現場硏究实际情况，建議采取流水作業的施工方法，4月份即可動工，9月份可完工。裝飾隊專責工程師陈王雲在25日一天就提出改変設計和采用先進工具的3件合理化建議。据初步統計，4天時間內工程師和技術員共提出合理化建議100多件。
  劳技結合，共同發明創造。技術員史正大和宗福腴提出了10多件合理化建議，幷日夜不停地硏究關于砌磚用的小型机械化，同時还提出4項工程提前施工，如化15工程原計劃7月施工，12月竣工，这回可以提前在3月開工，7月竣工，避免冬季施工。見習技術員林午和工長朱秉陽头天晚上接到站房的圖紙以後，第二天就提出將鋼筋混凝土梁改为就地預製的合理化建議，可縮短工期15天。瓦工刘樹印提出改進利用接灰板的合理化建議，技術員魏廣文帮助他們画草圖。大大鼓舞了工人的熱情。