鞍山市图书馆 内容
先進生產者代表会議的声音，傳遍了第二礦山工程公司的每一个角落；这声音振動了每个人。
建築工人考慮的是：推廣什麽先進經驗，劳動效率能提高多少？一工段高國权小組2月份完成月計劃234.5%，听了会議决議，他們說，二人支模法还沒掌握好，再向吳國安小組学習学習，把一年完成兩年任务的指标提高到兩年半沒問題！普通工田荣武小組过去沒訂保証計劃，沒訂幷不是不願意訂，而是不曉得推廣什麽經驗最好。这回他們多方探討，弄明白了多筐抬土法效率高，9个月完成年計劃的保証書訂出來了，交給領導上了。一、二工段各有10多个工人小組修訂、制訂了保証計劃。
安裝工人考慮得更細緻：在工作量够做、施工又均衡的情况下怎麽办，反之又怎麽办？先進生產者代表、地脚螺絲安裝工小組長陈正品和小組工人一道論討了市委第一書記楊士杰同志的報吿，隨後就提出了这样問題：小組訂的一年完成三年任务的計劃是不是保守？他們2月份实行样板安裝和無垂綫架找正法，完成月計劃的342%，超过了原訂計劃，看來应該修訂；不过全年沒有那麽多的任务給他們幹，修改了完不成，又怎麽办呢？他們退一步考慮了問題，决定請求領導做埋設、修補構件工作，窩工可避免，在这件工作上，他們还提出完成定額140-150%。多、快是他們的願望，好、省也幷沒忘記。那还是在先進生產者代表会議休息時，陈正品就訪問了軋鋼公司的代表金玉堯工長，他弄明白了怎样用木材做固定架。这次在小組会上一講，工人于文水建議实行，这条納入了小組規劃。先進生產者代表、鋼筋安裝工徐荣山，回到小組听說2月份只完成定額的158%，沒達到一年完成兩年任务的指标，他跟大伙首先硏究了这件事。2月上半月沒有多少活幹，勉强地完成了公司定額，沒有完成小組保証計劃；下半月活多了，但又沒掌握住超3倍定額的技術，保証計劃落空了。这就是說，施工不均衡嚴重地影响了他們。出路怎样呢？徐荣山建議推廣市特等劳動模范黃德茂使用过的拉筋器，这道工序可提高效率50%；19粍16粍的鋼筋也就地圍，不再利用工作台，这道工序也能提高效率50%；60米以上的运距，要技工运鋼筋影响安裝效率，要求普通工來配合。这样做，就是施工不均衡，也可能实現一年完成兩年任务的計劃。不过，無論如何，也得催促工段把施工弄得均衡些，起碼也要早些知道幹啥活，好事先做好準备工作，速度就能快！
基層幹部——工長侭力为工人創造施工条件，特別是主動配合，工程進度加快了。二段三工區工長刘成德为讓二包早日施工，十号柱基剛弄完，就淸扫，办理交接手續。原二段二工區的艾守倫工長管磁选主廠房施工，現調管机械化施工。接替他工作的是李長生，因三班倒，有時白天不上班。艾守倫就自願协助李長生解决問題。二工區到5号就完成了月計劃的22.9%，这跟艾守倫的帮助分不開。
第二礦山公司職工对先進生產者代表会議的回声是：工人修改補充自己的保証計劃；工區、工段与工人步調相適应，也提出了先進指标，一、三工段要提前3天完成月計劃，二工段要提前4天完成月計劃；全公司爭取超額10%完成月計劃！
建築工人考慮的是：推廣什麽先進經驗，劳動效率能提高多少？一工段高國权小組2月份完成月計劃234.5%，听了会議决議，他們說，二人支模法还沒掌握好，再向吳國安小組学習学習，把一年完成兩年任务的指标提高到兩年半沒問題！普通工田荣武小組过去沒訂保証計劃，沒訂幷不是不願意訂，而是不曉得推廣什麽經驗最好。这回他們多方探討，弄明白了多筐抬土法效率高，9个月完成年計劃的保証書訂出來了，交給領導上了。一、二工段各有10多个工人小組修訂、制訂了保証計劃。
安裝工人考慮得更細緻：在工作量够做、施工又均衡的情况下怎麽办，反之又怎麽办？先進生產者代表、地脚螺絲安裝工小組長陈正品和小組工人一道論討了市委第一書記楊士杰同志的報吿，隨後就提出了这样問題：小組訂的一年完成三年任务的計劃是不是保守？他們2月份实行样板安裝和無垂綫架找正法，完成月計劃的342%，超过了原訂計劃，看來应該修訂；不过全年沒有那麽多的任务給他們幹，修改了完不成，又怎麽办呢？他們退一步考慮了問題，决定請求領導做埋設、修補構件工作，窩工可避免，在这件工作上，他們还提出完成定額140-150%。多、快是他們的願望，好、省也幷沒忘記。那还是在先進生產者代表会議休息時，陈正品就訪問了軋鋼公司的代表金玉堯工長，他弄明白了怎样用木材做固定架。这次在小組会上一講，工人于文水建議实行，这条納入了小組規劃。先進生產者代表、鋼筋安裝工徐荣山，回到小組听說2月份只完成定額的158%，沒達到一年完成兩年任务的指标，他跟大伙首先硏究了这件事。2月上半月沒有多少活幹，勉强地完成了公司定額，沒有完成小組保証計劃；下半月活多了，但又沒掌握住超3倍定額的技術，保証計劃落空了。这就是說，施工不均衡嚴重地影响了他們。出路怎样呢？徐荣山建議推廣市特等劳動模范黃德茂使用过的拉筋器，这道工序可提高效率50%；19粍16粍的鋼筋也就地圍，不再利用工作台，这道工序也能提高效率50%；60米以上的运距，要技工运鋼筋影响安裝效率，要求普通工來配合。这样做，就是施工不均衡，也可能实現一年完成兩年任务的計劃。不过，無論如何，也得催促工段把施工弄得均衡些，起碼也要早些知道幹啥活，好事先做好準备工作，速度就能快！
基層幹部——工長侭力为工人創造施工条件，特別是主動配合，工程進度加快了。二段三工區工長刘成德为讓二包早日施工，十号柱基剛弄完，就淸扫，办理交接手續。原二段二工區的艾守倫工長管磁选主廠房施工，現調管机械化施工。接替他工作的是李長生，因三班倒，有時白天不上班。艾守倫就自願协助李長生解决問題。二工區到5号就完成了月計劃的22.9%，这跟艾守倫的帮助分不開。
第二礦山公司職工对先進生產者代表会議的回声是：工人修改補充自己的保証計劃；工區、工段与工人步調相適应，也提出了先進指标，一、三工段要提前3天完成月計劃，二工段要提前4天完成月計劃；全公司爭取超額10%完成月計劃！
