鞍山市图书馆

从去年12月中旬開始，我們反復地傳達了党中央和毛主席關于反对右傾保守、加速社会主义建設的指示，激發了每个職工建設社会主义的熱情，他們挖掘了潜力，要求多幹、早幹。过去領導上存在的「技術資料不及時，施工力量和經驗不足，計劃能少列就少列，浪費現象和質量事故难免」的右傾保守思想遭到了群众性的批判。
  除舊迎新
  目前已有89%的職工提出了提前完成五年計劃的个人和小組規劃，幷在製訂規劃的基礎上開展了社会主义勞動競賽。新的事物到处涌現着，急待領導上去硏究、解决、扶持和推廣。把萌芽的和不完整的新事物組織起來加以引導，使之成为巨大的力量，是領導上的責任。我們公司的1956年規劃指标変了三次。这是群众的先進思想与事迹推動領導提出的。開始我們很保守，滿足于甲方給的指标。後來領導上通过技術人員主動向外部找技術資料的途徑，使年工作量指标提高了52%。潜力仍很大，領導与群众一道反復三次修改工作量指标，最後提高到1,500万元，等于最初甲方計劃的一倍。这个指标直接与全体職工見了面，群众又与領導一起行動起來。
  群众起來以後，我們的責任是抓住先進、樹立先進、帶動落後。開始我們即以賈吉慶、陈川海挖土机小組的倡議作为我們公司的一面旗幟，不久即出現了許多突破定額的先進小組。木工吳國安提出一年完成三年的任务，水泥工李桂林小組提出一年完成兩年的任务，供应科供应員王凱提出一个人作三个人的工作，……。將这些先進小組的先進思想加以普遍推廣，大大的啓發了全体職工。先進生產者运動平衡地發展起來了，有89%的小組参加了競賽。
  職能人員跟上新形势
  群众熱情極高，对領導提出了成千条的批評意見，这些意見集中反映了：領導看不見新鮮事物，不積極推廣先進經驗，不積極处理合理化建議，經常發生停工待任务、停工待材料。解决这些問題，除要求領導端正思想，还有个根本問題是管理工作如何跟上去，它要職能人員行動。但当時職能科室沒動，他們有不正確的思想，認为加快建設是施工工段的事。党委專門召集了技職人員会議，傳達与学習了毛主席指示和周總理「關于知識分子問題的報吿」，把这当作動員職能人員積極参加社会主义建設高潮的動力。職能員掀起了訂出了个人規劃的熱潮。刘統环助理工程師的个人規劃中提出一年內提高到工程師水平，幷要在三年內培养八名工人技術員。技術人員提高技術業务水平，提高政治思想成为新的普遍的要求。在發動職能員过程中，机關党支部抓住了供应科、工程技術科的典型事例，組織其他科参覌，王凱、郭振賀、黃学志介紹了一人完成三个人任务的規劃，打破了職能人員認为沒潜力可挖的保守思想，有95%的人訂出了个人規劃；同時解决了職能科应如何为施工服务的問題，它的主要方向是滿足工人開展競賽的要求。供应科这样做了，2月19日即完成了2月份供应計劃。
  重視薄弱环節，達到平衡發展
  高潮的特點是廣泛而深入，每个角落都涌現出了先進人物，但同時也存在着薄弱环節。領導上如果不注意薄弱环節，不僅不能全面推動，也將会影响到先進人物的鞏固。在机械化段43个小組中有9个所謂落後小組，其中有的是因为領導幹部只喜欢先進，願接近先進組，放弃了对落後組的領導，組內存在的問題長期得不到解决；有的是因組內成員落後份子擋道，压制民主，群众抬不起头來；有的是因領導有缺點，对領導不滿，工作消極。落後組落後的原因被發現了，幹部包干深入到現場和宿舍耐心敎育，情况起了変化，王文碧小組要求拿掉落後帽子，領導帮助小組規劃。到24日，他們已完成月計劃的177%，实現了諾言。
  全面發動競賽，把規劃鞏固下來
  職工的个人和小組規劃，有的已实現，吳國安小組一份即完成了三个多月的任务，二月份到24日止，完成了376%。但从總的情况來看有的小組的規劃，如果領導上不解决許多新出現的問題——年計劃工作量均衡、保証不停工和增加一些先進工具等，是無法实現的。还有一个最艰巨的工作，就是求得大公司領導上的支持，如全年設計資料的到達時間迅速確定下來，以便布署施工力量，改善管理制度，給施工小組創造完成任务的条件，幷組織單項工程的作業競賽，把競賽从內部發展到各二包單位。为使这一运動持久下去，防止前緊後鬆，我們要普遍健全工長、班組經济核算，通过先進的管理制度，把職工們社会主义競賽持久地開展起來。