鞍山市图书馆 内容
这是一955年夏天的事情了。一天，曹德恩剛走進試驗室，就碰見調度員老韓和一个試驗員在爭吵。老韓气冲冲地說：「你們是誠心不讓我們完成任务了，只因为你們的試驗样子交不出來，那些鋼繩就不能檢查、裝車……。」
試驗員也幷不服气，他說：「你可不講你們什麽時候才給我們送來試驗样子……。快到月底了，一下子就送來幾百条样子，我們長一双神手也幹不过來呀！」
这个廠的調度員和試驗員吵嘴的事情是常有的，特別是在每个月的月末。原因是这个廠存在着好多年沒能解决的老問題：一台鋼繩机一次本來能捻製一条二,000米長的鋼繩，但是，每个訂戶对每种規格鋼繩的訂貨，多半是一50或二00米長的，因为組織生產計劃編排得不科学，常常把規格相同、長度不同的鋼繩分次捻製。虽然机器一次能捻製一条二,000米長的鋼繩，但是，因为上述原因，不得不一次只捻製一条一50米或二00米長的鋼繩。这样，就得經常往机器上裝活、卸活，調整机器，机器停歇時間很多，生產效率低，另外，为了保証鋼繩質量。不管鋼繩長短，都要割三.二米長做試驗品，这不僅使試驗室要做很多重復試驗，加重了他們的負担，而且浪費也很大，一年要浪費兩万來米鋼繩，还花掉幾万元的試驗費。
曹德恩伪滿時就是这个廠的工人，解放後做处理合理化建議的工作。他很早就知道鋼繩廠由于沿襲着舊有的生產秩序，影响生產效率的提高，浪費很大。
这次，他在試驗室裏，看到工人們爭执的情形，更使他覚得应当解决这个問題了。他的办公地址是在計劃股，他回到办公室裏，就对着他对面坐着的計劃員說明了心意。計劃員韓喜春、關耀洲听了說：「我們应該对这个問題動動腦筋。」这天，計劃股韓喜春回到家裏就想：「我們每个月都要給幾百个訂戶製造幾百条鋼繩，如果我們在編排生產計劃的時候，能把規格一样的都編在一起，这就能把長度不同，規格一样的短鋼繩，凑成一条長的，一次製造。一定会减少換輪次數，提高工作效率。」第二天一上班他就和關耀洲、韓來斌、曹德恩討論了，大家都認为一定能成功。關耀洲根据幾年來做計劃的經驗，把同一技術規格的鋼繩都編成一,500米左右長製造，編好後把过去需要做600多次能捻完的鋼繩，减少为二00次。曹德恩說：「这回我們在一根長鋼繩上取試驗样就可以了，縮短了試驗的時間又减少了浪費。」大伙一核計可眞行。調度員韓來斌对生產調度問題也做了統一規劃。
「应当向廠長提建議書啦！」可是韓喜春却說：「先別急，应当再多徵求些別人意見。」後來，高國士技術員和計劃員趙永盛、王世貴又提出充实这項建議的意見，这样，这一建議就更加完整了。他們这時才把这項建議書交給廠長。
廠長看見这項建議書覚得很重要，很快就命令工段裏貫徹执行。可是沒过三天，工段長竟下命令，叫工人不許按这种办法進行生產。韓喜春等7个人尋思可能是机器弄坏了。可是一打听，才知道是由于他們計劃不周，把鋼繩長度編組成超过机器的限度，結果沒实行通。老韓、老曹又重新把鋼繩編了組，这項建議就順利地貫徹执行了。
鋼繩廠由于执行了这項建議，改変了生產的面貌，產量提高了5.6%，机器运用率提高了一一%，成本有了顯著降低，幷基本上消除了生產上的月初鬆月末緊的現象，全年可为國家創造50多万元巨額財富。
試驗員也幷不服气，他說：「你可不講你們什麽時候才給我們送來試驗样子……。快到月底了，一下子就送來幾百条样子，我們長一双神手也幹不过來呀！」
这个廠的調度員和試驗員吵嘴的事情是常有的，特別是在每个月的月末。原因是这个廠存在着好多年沒能解决的老問題：一台鋼繩机一次本來能捻製一条二,000米長的鋼繩，但是，每个訂戶对每种規格鋼繩的訂貨，多半是一50或二00米長的，因为組織生產計劃編排得不科学，常常把規格相同、長度不同的鋼繩分次捻製。虽然机器一次能捻製一条二,000米長的鋼繩，但是，因为上述原因，不得不一次只捻製一条一50米或二00米長的鋼繩。这样，就得經常往机器上裝活、卸活，調整机器，机器停歇時間很多，生產效率低，另外，为了保証鋼繩質量。不管鋼繩長短，都要割三.二米長做試驗品，这不僅使試驗室要做很多重復試驗，加重了他們的負担，而且浪費也很大，一年要浪費兩万來米鋼繩，还花掉幾万元的試驗費。
曹德恩伪滿時就是这个廠的工人，解放後做处理合理化建議的工作。他很早就知道鋼繩廠由于沿襲着舊有的生產秩序，影响生產效率的提高，浪費很大。
这次，他在試驗室裏，看到工人們爭执的情形，更使他覚得应当解决这个問題了。他的办公地址是在計劃股，他回到办公室裏，就对着他对面坐着的計劃員說明了心意。計劃員韓喜春、關耀洲听了說：「我們应該对这个問題動動腦筋。」这天，計劃股韓喜春回到家裏就想：「我們每个月都要給幾百个訂戶製造幾百条鋼繩，如果我們在編排生產計劃的時候，能把規格一样的都編在一起，这就能把長度不同，規格一样的短鋼繩，凑成一条長的，一次製造。一定会减少換輪次數，提高工作效率。」第二天一上班他就和關耀洲、韓來斌、曹德恩討論了，大家都認为一定能成功。關耀洲根据幾年來做計劃的經驗，把同一技術規格的鋼繩都編成一,500米左右長製造，編好後把过去需要做600多次能捻完的鋼繩，减少为二00次。曹德恩說：「这回我們在一根長鋼繩上取試驗样就可以了，縮短了試驗的時間又减少了浪費。」大伙一核計可眞行。調度員韓來斌对生產調度問題也做了統一規劃。
「应当向廠長提建議書啦！」可是韓喜春却說：「先別急，应当再多徵求些別人意見。」後來，高國士技術員和計劃員趙永盛、王世貴又提出充实这項建議的意見，这样，这一建議就更加完整了。他們这時才把这項建議書交給廠長。
廠長看見这項建議書覚得很重要，很快就命令工段裏貫徹执行。可是沒过三天，工段長竟下命令，叫工人不許按这种办法進行生產。韓喜春等7个人尋思可能是机器弄坏了。可是一打听，才知道是由于他們計劃不周，把鋼繩長度編組成超过机器的限度，結果沒实行通。老韓、老曹又重新把鋼繩編了組，这項建議就順利地貫徹执行了。
鋼繩廠由于执行了这項建議，改変了生產的面貌，產量提高了5.6%，机器运用率提高了一一%，成本有了顯著降低，幷基本上消除了生產上的月初鬆月末緊的現象，全年可为國家創造50多万元巨額財富。
