鞍山市图书馆

繼賈吉慶、陈川海挖土机小組提出1年完成兩年半任务的競賽倡議之後，在鞍山鋼鉄公司、鞍山鋼鉄建設公司，有許多工人小組提出了競賽的保証計劃，互相競賽。这是工業生產建設出現新高漲的重要标志之一，也是保証五年計劃提前完成的巨大物質力量。把廣大工人的創造性劳動組織起來，幷不断發揚工人的積極性，还有待企業領導者努力。在这方面，当前有个急待解决的問題，即如何帮助工人把小組的先進計劃訂得更全面更具体，保証切实可行。
  廣大工人有無限的智慧，有最实際的經驗，他們能排山倒海，这是最主要最根本的；但是，这幷不意味着領導上不做具体工作，只靠一般号召就可達到。在傳達了党中央和毛主席提出反对右傾保守思想、加快社会主义建設速度的指示以後，廣大工人自覚地製訂競賽保証計劃，这个主流是健康的。但因領導落後于群众，組織工作沒有跟上去，也確实有少部分小組的先進計劃不全面、不具体。鞍山鋼鉄建設公司汽車隊，有36个小組拿出了保証計劃，据檢查只有9个小組的切实可行，其它的多半流于形式。第二礦山工程公司的領導者十分重視小組計劃，進行了檢查，發現在80多个小組所訂的先進計劃中有20个很难实現，正在帮助修改補充。
  为什麽有些小組的先進計劃不具体、不全面？小組的工作任务不明確，定額不準確，影响了計劃的準確性；領導思想片面性很大，只注意多、快，不注意好、省、安全，工人受了影响；也有些小組，怕自己小組落後于別人，沒經詳細討論，甚至还沒跟組內工人商量就提出去了：所有这些，都是領導上的組織工作与思想工作做得不夠的結果。問題在于領導，解决問題也在于領導，办法就是進行具体帮助。
  工人小組的計劃要全面，因为小組这个細胞不健全，整体也就不能健全。我們必須在保証安全生產的基礎上，「又多、又快、又好、又省」地完成任务，只重視多、快，忽視好、省、安全，不僅会給國家造成損失，而且也一定不会完成任务。通过工人小組製訂或補充先進計劃，進行一次全面完成計劃的教育，帮助工人小組訂出全面完成計劃的措施，全面完成任务就有了基本保証。工人小組的先進計劃也应該具体，它不僅应該有各項先進指标，也应該有实現办法：推廣什麽先進經驗，怎样推廣；掌握什麽先進技術，怎样实現；保証質量、安全，降低成本，它們的關鍵性的措施是什麽，等等。只有經过認眞地詳細地討論，才能發揮群众的智慧；只有把計劃訂得先進、全面、具体，才便于檢查实現。在这方面，电裝公司加工廠姜恩寬小組的計劃是較典型的，它旣先進，又全面、具体，不僅包括了多、快、好、省、安全，还把提高技術水平、学習文化納入小組計劃中去，使競賽能持久開展。这是値得廣大工人做仿的。
  帮助工人把小組把計劃搞得更全面、更具体，是競賽深入一步以後，領導工作的重要內容之一；不斷地帮助工人校正、補充小組計劃，就能推動競賽持久。企業的各級領導者，应把掌時机進行这一工作！