鞍山市图书馆

軋鋼工程公司去年11月末从關心群众解決職工生活困难入手發動群众提高生產以後，職工群众的生產情緖普遍高漲。
  过去劳動紀律鬆懈的木工燕連波小組，利用兩个午休時間修好了50多个大櫈子和部分休息室；瓦工王洪勳小組發現工長把440平方米的工作量錯收为880平方米後，主動要工長更正了任务單。工長王永良也帮助工人硏究用礦山挖洞打頂的办法挖礦渣，在5个工作日內完成了20个工作日的活。該公司1、2、3工區的群众还提出了80多件改進工作的意見。領導上根据群众提出的施工管理問題，拟定了工程任务單和定額的管理办法。在3工區推行了工長單項工程任务書後，扭轉了基層組織施工的混乱局面，也使工長改変过去不能提前簽發任务單的情況。該公司在去年12月份超額完成了各項經济指标。