鞍山市图书馆

我們知道，一个廠礦的劳動競賽開展的好坏，主要是決定这个廠礦的党的領導和行政領導对这項工作是否重視。从煉鋼廠來看，对这項工作是存在嚴重的問題的。我們的廠長不管劳動競賽，每月開劳動競賽大会時，我們找廠長做報吿，廠長就說：「我沒有什麽講的，我沒有時間，工会講講算了吧！」找到党委書記，党委書記就向工会幹部說：「叫我講些什麽？」每月工会開劳動競賽評比会時，廠長一次也沒有参加。每月有多少班組完成競賽計劃，廠長是不知道的。煉鋼廠在劳動競賽中，出現了很多先進經驗，但我們的廠長和党委会对这些先進經驗，不認眞地加以總結与督促推廣。在1954年出現的按鋼种出鋼的經驗、一号平爐爐前大量放渣經驗、平爐綜合性快速煉鋼的經驗、一号地坑全面完成競賽計劃的經驗、四号地坑不漏鋼的經驗、白明春同志为了保証平爐出鋼的互助經驗、檢修工段保証檢修質量不返工的經驗等，对煉鋼廠保証提高產量、質量，降低成本，提高劳動生產率，都能起決定性的作用。可惜，由於廠長、党委会不加重視，使这些很好的經驗，沒能很好的推廣。这就嚴重地打擊了群众的情緖。由於我們的領導存在这些錯誤，不依靠群众，使我們廠的勞動競賽始終停滯不前，開展不起來，群众中存在的潛力始終沒得到發揮，給生產帶來了嚴重的損失。
  我是廠裡的一个党委委員，又是工会主席，对造成这样嚴重的損失，是要負一定的責任的。我在開展批評与自我批評以及和这种不良現象鬪爭，是非常不够的。我認为我們的党委会和廠長必須認眞地檢查自己的工作，徹底地批判右傾保守思想，開展批評与自我批評，扭轉工作作風，依靠群众。也只有这样做，才能保証完成我們今年的國家計劃。