鞍山市图书馆

鞍鋼煉鋼廠去年增產三万多噸鋼的事实說明：群众永远是正確的。作一个領導者，如果不相信群众，不善於正確估計群众的力量，就不能引導群众不断前進，就一定要犯左傾或右傾的錯誤。当群众覚悟条件不成熟的時候，領導向前走得太远，这就是左傾、冒進，反过來，当群众已經積極行動起來的時候，領導不站在群众前面，領導群众，鼓舞群众前進，这就是右傾、保守。冒進和保守，这是兩个不同的东西，但却有一个共同的地方，这就是：不相信群众，其結果必然挫伤群众的積極性。
  保守，这是目前的主要思想問題，也正是煉鋼廠領導上应該記取的敎訓。
  增產三万噸鋼的計劃，是煉鋼廠職工在一九五五年春天討論國家計劃時就提出來的，当時甚至比較保守的人也認为这个計劃完全可以实現，只因为廠長曾揚淸一人坚決不同意，这个先進計劃就未被通过，代替它的是一个增產一万五千噸鋼的保守的計劃。現在看來，煉鋼廠職工年初提出的先進計劃是实現了，可是，如果煉鋼廠領導上1955年年初就能積極支持職工这个先進的計劃，並積極为保証实現这个先進計劃創造条件，更多的超額完成这个計劃是完全可能的。因为煉鋼廠增產三万噸鋼实际上只用了三个季度的時間，而去年第三季度煉鋼廠連國家計劃也沒完成，要是煉鋼廠領導上能向群众提出更高的爭取目标，也許不会出現这种情況，以致白白喪失了一个季度的宝貴時間。
  当然，第四季度学習和推廣科列斯尼科夫的快速煉鋼經驗，是煉鋼廠能完成增產三万噸鋼計劃的重要原因，而这又是一个偶然因素，是煉鋼廠年初討論計劃的時候無法估計到的。但是，即使撇開这个偶然条件，在当時看來，完成職工提出的增產三万噸鋼的計劃也沒有問題。
  八号平爐是煉鋼廠一个先進的爐子，这个爐子的職工在年初就提出全年給國家增產五千噸鋼（以後又增加到七千噸），推廣这个爐子的經驗，就可以使煉鋼廠完成增產三万噸鋼的計劃，而且不須要每个爐子都達到八号平爐的先進水平。可惜，煉鋼廠領導上却沒有重視这个新生力量，沒有積極通过它去帶動全体，達到普遍提高。自从兩年以前这个先進平爐出現以後，人們还沒有看到第二个和第三个可以与八号爐相比的爐子。除了八号爐的經驗以外，煉鋼廠还有許多可以提高鋼的產量和質量的經驗，这些經驗也和八号爐的經驗一样沒有被推廣。苏联專家向煉鋼廠提出的幾項有重大價値的建議，还沒有被切实貫徹执行。
  近兩年來，煉鋼廠曾連續進行了改建，增加了許多新設备，充分运用这些新設备，就可以大大發揮煉鋼平爐的潛力，增加鋼的產量。由於煉鋼廠領導上存在保守思想，怀疑这些新設备投入生產後难以發生預期效果，因此也就沒有積極創造条件，採用新技術和充分利用这些新設备。可以克服鑄錠这一薄弱坏節的車鑄法，並沒有被最大限度的採用。
  1956年，我們的任务更繁重了。我們要在这一年赶上兩年時間，四年完成五年計劃。廣大職工群众在党的提前完成五年計劃号召下，社会主义積極性已進一步高漲，只要我們能依靠群众，善於正確估計群众的力量，並組織和使用这种力量，就一定能順利地提前完成五年計劃，並且可以作得更多、更好、更快、更省。