鞍山市图书馆

根据公司的指示，我們三段从七月份推行工長核算。但是，開始遇到不少思想障碍，党員工長晋長和就說过：工号小，分散，沒条件推行工長核算。还有的工長說：工程項目不固定，不等一項工程作完又挪了，怎麽去搞核算。当時党支部委員会硏究了这些情況，認为这不單純是思想問題，而且也提出了段的施工管理問題。这些实际問題不加以解決，單純解決職工的思想問題，推行工長核算是不行的。在支部大会上批判了某些党員只顧進度，不惜成本的作法和想法。另外我們党支部又督促行政解決了不固定工程項目的問題；在固定工長工程項目的同時，又固定了工長所領導的施工小組，这样推行工長核算就有了組織基礎。
  由於施工管理問題的解決，只顧進度，不惜成本的作法和想法被批判，有的工長找出了过去成本超支的原因，工長晋長和还想出了舊磚代替新磚用的办法，省了四百多塊新磚。我們党支部表揚了晋長和，並在支部大会上号召全体党員学習他的作法。为使工長核算在七月份就能全面推行，經党支部大会決定，讓晋長和、包春和及翟本善等党員工長首先推行工長核算，为了達到这个目的，要求他們提前三天下達工程任务單。但他們却缺乏信心，晋提和工長講：我是个党員，要执行支部大会的決議，但要想推行工長核算又沒条件。我們支部委員会硏究了这些思想問題，这些工長們所以缺乏推行工長核算的信心，主要是缺乏依靠群众的思想，而过去段裡所以長期完不成成本任务，也就是这个原因。於是，就在固定工長的施工項目的基礎上，給他們指出了方向：要依靠施工小組去完成區域成本指标計劃。工長这样作了以後，工長核算的工作有了新的起色，如高俊山工長按工程項目給施工小組成本指标，在他領導下的郭福祿、畢餘义抹灰小組利用午休收回了五六袋掉在地上的灰漿，用在打地平工程上，七月份这个小組不但在保証質量的基礎上，提前完成了計劃，还作到了按材料限額卡用料，並把規定內的損耗材料省了下來。
  为了使工長核算変成廣大工人的行動，我們建議工会組織開次職工大会，工会介紹了畢餘义小組節省材料做法，普工孫慶吉受到了敎育，在大会上批評自己的只管賺錢不顧節約的思想，他还代表孔管仁小組向全段職工提出挑战，保証全面完成國家計劃，当時除了臨時借來的三个小組沒应战外，其他小組都向他們应了战。群众的積極性高了，反过來又加强了工長推行區域工程核算的信心，晋長和工長由開始只能發現浪費材料的毛病，以後漸漸能够想出成套節省材料的办法。他在七月份想出了利用当地河裡的砂子，作到四个月不用供应部門供应砂子。这样省了砂石的費用，用時便利施工。从这以後，工長核算才在全段推行起來。
  在推行工長核算的工作中，我們着重地解決了工長与材料員之間鬧意見的問題。在經济活動分析的会上分析到过去嚴重浪費材料的原因時，工長說材料員供应的砂石不足數，材料員就說組長沒退料。而李廣远材料員被工長批評之後，对工長的意見更大了，工作中也找工長的毛病。支部抽出兩个委員去解決材料員的思想問題。我們分析，主要是他們对自己的崗位的重要性認識不淸，就通过个別談話和群众批評的办法糾正不正確想法。个別談話，並沒有打通李廣远的思想，但材料員于寿山的思想通了，在追查浪費責任的会上，材料員于寿山揭發了李廣远工作的錯誤和缺點，这才使李廣远知道了过去材料的嚴重浪費与他有關，並說出了他的心裡話：「过去工作沒作好，倒不是作不好，而是因为我缺乏節約思想。」从那以後，材料員李廣远不但作到按數驗收外來的村料，施工小組長半夜去退料，他也不嫌麻煩了。
  从七月份推行工長核算到十一月份，不但每月提前完成工作量計劃和成本計劃，而且从八月份起还消滅了質量返工和安全事故。