鞍山市图书馆

与中央重工業部、鞍山鋼鉄公司、鞍山鋼鉄建設公司提出提前完成五年計劃相適应，鞍山黑色冶金設計院做了初步的全面規劃，將一九五六年二、三、四季度的五十多項工程提前於第一季設計，並規定了具体的提前交付圖紙的日期，这是非常必要的。它表現了設計人員保証提前完成五年計劃的高度熱情。
  因为鞍山鋼鉄公司要在四年完成五年計劃，这就要求基本建設單位將某些重點工程提前交工，黑色冶金設計院考慮到这一情況，規定了这些重點工程提前交付設計圖紙的日期，这对確保鞍山鋼鉄公司和鞍山鋼鉄建設公司生產建設計劃的实現，提供了極有利的条件；黑色冶金設計院还担負着我國第二、第三个鋼鉄基地以及本溪鋼鉄公司設計任务，他們对这方面的設計計劃也做了必要安排，这对保証我國社会主义工業化的迅速实現，也有着很大的意义。
  要保証实現这一措施計劃，使設計工作更有力地配合工業生產和基本建設提前完成五年計劃，就必須解決設計方面存在的一些具体問題。
  过去，黑色冶金設計院的設計計劃落後於实际，虛假現象很嚴重。產生这种現象的直接原因是估工不確实；而估工不準確除因經驗不足，最根本的是保守思想作怪。許多基層的設計工作者把明明用五百張圖紙就可設計完的工程，硬計劃成一千張；他首先考慮的不是如何侭快完成設計，而是考慮給自己完成任务留下更多的時間。審核估工計劃的各級領導人則又不根据工程的实际情況，照批完事，甚至有的工程已施工，又再次列入設計計劃。設計計劃不符合实际的問題，如不能及時解決，潛力就無从發揮，要提前完成設計任务是难以想像的。
  因为設計和施工交叉進行，設計工作本身複雜，在客覌上就要求密切协作，这不僅僅是設計的主体科与配合科应密切协作，还应該加強与甲乙方的配合协作。有了密切协作做基礎，考慮可能与需要，就能打破常規，把設計順序更好地銜接起來，減少不必要的手續，設計進度可大大加快。密切协作，打破常規，是發揮設計潛力的重要泉源之一。这方面，工程設計總負責人有重大責任，如果他們不能很好全面規劃，协作不可能实現。
  要加速設計進度，不重視推廣設計方面的許多先進經驗是不行的，它包括学習与推廣苏联先進經驗和群众中產生的經驗。推廣标準設計是黑色冶金設計院的措施計劃能否实現的關鍵，这可从以下的數字中看出：标準設計利用率達到百分之二十五，可節省七万五千張圖紙的設計力量，等於四百人工作一年。但組織設計人員利用标準設計，不僅应加強对職工的教育，还必須製訂出合理的制度，因为过去的制度是不健全的，有些甚至是不合理的。此外，群众中產生的加速進度、提高定額、保証質量等方面的經驗，也应該總結与推廣。
  如何保証設計質量也同样是个重要問題。过去設計圖紙錯誤百出，影响施工進度拖延交工日期，浪費國家資金的情況是嚴重的。要保証設計質量，它的根本方法是教育職工提高責任心，並打破提高設計質量方面的保守思想。
  侭管目前設計工作还存在着許多急待克服的缺點，但我們相信：黑色冶金設計院的設計人員在党的領導和苏联專家的指導下，一定能克服缺點並做出更大的成績。