鞍山市图书馆

公司推行工長核算制，我們成本員也下工段了，协助工長核算區域工程成本指标，使工長知道从那些工程項目上降低成本，降低多少，怎样降低。起初，我們缺乏工作經驗，不知从哪入手，一天去幾次現場，看看这，瞧瞧那，也發現不了什麽問題，不但自己有些苦惱，工長也感到麻煩。後來，加强成本管理工作步步深入，科裡也召集下工段的成本員開了会，總結了过去一个階段的工作。从这以後，改变过去那种工程完了才簽証任务單起不到監督成本作用的情況；事先簽証工程任务單，控制不必要的開支，这是我們工作的第一步。
  这以後，我經常注意工長簽發的任务單是否合理。張洪声工長簽了一張拆二篩分工程裡的脚手桿子的任务單。根据我的了解，这此脚手桿子並不影响施工，而应該在回塡土的同時把这些脚手桿子淸理出來，这样可以省去这筆費用。当時工長向我說：这是段裡的命令，我們工長不能違抗。於是我到段裡說明这样作浪費的因由，段長同意了我的意見，把这張任务單作廢了。工作漸漸深入，我了解到好多小組不知道自己作的活的交工日期和工程數量。这样工程任务單起不到施工命令的作用，因为实行區域工程成本核算是經过施工小組按時完成計劃、節約材料來实現的。这就是实行區域工程成本核算的嚴重障碍。而这些問題不解決，也直接影响我們核算成本的準確性，也起不到我們成本員下工段監督成本的作用。在这样的情況下，我一方面协助工長做工程交底，一方面协助施工小組解決具体問題。如九月份木工高忠山小組在支双層沉澱池木板時，因木材加工場供应不上圓形木板而停工了，当時我想起尾礦壩有用完的類似木板，經他們稍加修理就用上了，避免了停工。如遇到解決不了的問題，我就督促段裡解決。这样就跟我們成本員下工段監督企業成本和工長实行區域工程的成本核算工作結合起來了。
  工長經过我們成本員对他的帮助，不僅能作到及時和正確簽發工程任务單，使它起到施工命令的作用，而且好多工長能够抽出一定的時間，帮助施工小組硏究出完成每項工程計劃的办法。工長張洪声从區域工程核算以來，他能够按旬計劃下達工程任务單，保証均衡地完成計劃。工長的工作具体了，直接推動了施工小組的工作。材料限額卡过去所以沒有推行下去，而变成材料領料卡，就是因为工長下任务單不及時、不準確，小組很难按計劃用料。現在工長簽發工程任务單及時了，好多小組也作到了按材料限額卡用料。工人注意節約，大量浪費材料的漏洞堵住了。