鞍山市图书馆

企業裡科室的工程技術人員，怎样面向工程，为工程服务这个問題，一年來我有點体会。
  过去，我搞过一些民房建築的設計，跟工人在一起幹过活，但对完成工程計劃和成本計劃与一个技術人員有什麽關係，我是不明確的。当時我認为施工中的浪費是必然的，也就不注意为國家節省開支，只想完成領導給的任务就行了。
  去年十二月份，公司刘副經理要我做中破碎土方工程的施工組織設計，並要我参加施工。由於我事先沒作好冬季施工準备工作，開工不久工人就挖起凍土來，工程拖期了。这和施工組織設計做的不及時有直接關係。事情很明顯：如果我能够根据全年計劃和这項工程的進度，事先請示領導，把施工組織設計提前作出來，就不会挖凍土了，这是一方面；另方面，如果我事先把挖凍土所能造成的損失向領導上說明，採取有效措施，提前挖这項土方工程也能避免拖期。这个事实深深地敎育了我：一个企業科室裡的技術員，也可以說作施工組織設計的人，一定要使施工組織設計奠定在保証施工順利和節約的基礎上。今年四月份，我們公司加强成本管理工作，更加深了我对这个問題的認識。今年冬季施工，我們公司有十幾万立方米的土方工程，領導上又把濃縮池的施工組織設計交給我了。接受去年挖凍土的敎訓，一定要在結凍前把大部分土方搞出來。我跟幾个同志一連突擊好多天，把幾个星期天都用在这項工作上了，終於提前完成了施工組織設計，給土方工程的提前開工創造了条件。
  今年四月份，計劃要在正在通車的大孤山鉄礦的盤山鉄路上做兩个涵洞，当時把我难坏了。我想：要建設，还不躭悞生產，是件难事。我深入現場，跟生產部門仔細一硏究，利用「五一」節那兩天假日把涵洞工程順利完成了；加固涵洞鉄路的办法，是礦山工人想出來的。这件事，証明了一个問題：工程技術人員，只要明確为工程服务的思想，任何困难，依靠群众是可以克服的。
  確定施工方法，就決定了工程進度的快慢和成本的高低，而施工方法是否正確，它的關鍵，就要看作施工組織設計的人，从哪个角度去考慮这个問題。在今年雨季裡我們公司曾發生这样一件事：当時正在施工的沉澱池，因地下水过大而停工了。段裡要求技術科採取有効措施，立時解決这个問題。我們科有幾位工程技術人員硏究出一个防止地下水的施工方案：用六个粍的鋼板作防水箱，上边澆灌上混凝土圍牆。科裡把这个方案吿訴我了，要我照这个方案作施工組織設計。我仔細一算，需要近一万元的費用，太多了，我沒有同意。一天晚上，我跟工人商量把抽这个坑下水的水泵打開了，只用一个小時就把水抽乾了，这証明降低坑內水位是有条件的。於是我主張把沉澱池工程附近的集水井加深，使坑內的水流到这裡來。回來跟幾位同志一硏究，有的人也贊成。这个办法被領導上採納了，这只增加些土方工程量，花了一百多元的人工費。但是，从这个方法的提出直到被領導上採納，是經过很多波折的。我提出这个方法時，就有人質問我：你能保証这个方法有効嗎？最後还是在經理主持的技術座談会上統一了認識，照我提出那个方案施工了。
  这裡，我要說，提出用防水箱防水的办法不算錯，因为那个方法从理論上說是合理的。我还要說，一个工程技術人員，要想更好地为工程服务，必須深入实际，根据实际情況確定方案。这样就能尽到为工程服务的責任，又達到節省開支的目的：單想从中学技術，不从經济效果出發是不对的。