鞍山市图书馆 内容
第二礦山工程公司抓緊了目前企業管理方面比較薄弱的一环——成本管理工作，並以此推動計劃管理和技術管理，在完成國家建設計劃中取得了很大的成績。
第二礦山工程公司第一季度成本超支率高達百分之三十二强；但在加强成本管理以後，第二、三季度成本大大降低，不僅補上了第一季度的虧損，到十月末还超額一倍完成了全年降低成本任务。十月末就完成了原訂全年工程量計劃，預計年末可超額百分之十四强。工程項目（除兩項甲方沒給施工条件的以外）和劳動生產率計劃年底都可完成。
与年初新成立的第二礦山工程公司相反，在鞍山鋼鉄建設公司所屬的一些建立較久的工程公司中，还有九个工程公司到第三季度不僅沒完成成本計劃，而且还超支。其中建立最早的工程公司之一，軋鋼工程公司第二季度实际成本超支百分之二點八，第三季度超支百分之九點七，这兩季实际成本超支五十五万多元。
为什麽同样的工程公司，有的成本降低了，为國家節約了許多資金，有的成本超支了，給國家浪費了許多資金呢？根本問題是：有些企業領導者，在經营管理上缺乏經济規點，不注意經济核算；也有些領導者滋長着一种極端危險的驕傲自滿情緒，只看自己的成就，对当前企業中的嚴重浪費現象熟視無睹；还有一些人虽然也熱情勤勉，想把工作做好，但他們常常只習慣於老一套工作方法，沒有把工作熱情和科学的管理工作結合起來。
加强成本管理，認眞貫徹經济核算制，从而節約一切可能節約的物資財富，是我們積累社会主义建設資金的重要方法。但是有人却对節約，積累社会主义建設資金的重大政治經济意义認識不足，「完成工程任务就是最大的節約，浪費一點不算啥」等錯誤思想，虽然遭到了嚴格批判，但仍有人沒在实踐中糾正它。他們仍然沾沾自喜於工程進度計劃的完成，不去嚴格貫徹節約制度，对嚴重的物資浪費，抱着極不負責任的态度。他們沒有眞正了解，要進行偉大的社会主义建設，必須合理地、正確地節約使用我們的資金；尤其是我國目前技術水平不高，許多物資的生產还不能滿足需要，任何一个單位浪費了國家的物資，都必然会削弱國家建設的物資力量。試想，本來有可供建設兩座工廠的物資，由於浪費嚴重，只建築一个就用完了，这难道是可以容忍的事情嗎。
当前浪費最嚴重的是工地的施工浪費，而產生施工中浪費的直接原因是工地管理混乱。这，应該說是有若干客覌原因的，如工期短，任务重，工程複雜和缺乏經驗等等。然而，就在这样情況下，我們也可以把浪費減少到最低限度，並完成和超額完成國家的成本計劃。第二礦山工程公司加强成本管理後在这方面取得的顯著成績，就是一个很好的証明。
由於他們推行了工長經济核算制，使經济核算为施工的直接領導者与組織者——工長所掌握，工長的工作具体了，責任心也加强了。他們全面地考慮計劃，認眞審查圖紙，硏究作業計劃，提前兩三天簽發任务單，向工人詳細交底。这对避免窩工、返工、扭轉工長工作忙乱現象有了良好效果，初步做到有計劃施工。它旣利於節約，又有利於工程進度与質量。
他們建立了工地財务監督，做到事前控制劳動和材料消耗，避免了無計劃也施工、不必要施工也施工的浪費；成本員下現場，隨時監督，及時制止施工中的浪費，並帮助工長結合具体情況，指出降低成本的方向。从積極方面做到了節約。
他們建立了二号表監督管理制度，解決了長期沒有解決的漏項問題，企業領導者能及時了解經营效果，採取必要措施。实行这个制度，也促進了一号表的及時正確塡寫，工長不再人为地多給工人驗收工程量，工資基金的消耗得以控制；特別是及時塡報一号表，促使工程任务驗收遞傳工作的正常進行，月初閒月末緊的突擊現象得到了一定程度的克服。
二礦的經驗表明：要想全面完成計劃，必須吸引企業所有職工徹底实行經济核算制。企業的成本指标是工作總結性的經济指标；而要爭取良好的成本指标，必須加强各个环節的工作，使得施工井然有序地進行。第二礦山工程公司加强成本管理，实行工長經济核算和工人小組節約手册以及其措施的重要特點之一，就在於：它促使人們改善一切环節的工作，要求一切地方都井然有序，不論是作業計劃交底，还是物資供应，甚至各种表報的塡寫。这样，它就把生產技術的計劃工作与財务的計劃工作結合起來了，企業內部的潛力得到了發揮。以前工長工作忙乱，啥都幹，現在他們抓住了組織与領導工人經济地实現工程計劃这个根本环節，工作大有起色。这一轉变給企業的經营管理帶來了不可估量的好处。过去建築安裝單位搞过責任制，搞过加强技術管理与計劃管理，建立与健全了責任制度，起了很大作用。但是有許多制度沒有貫徹下去，流於形式了，工地管理混乱的現象仍然很嚴重，这是某些工程公司沒有很好地完成國家計劃的根本原因之一。制度为什麽沒有貫徹下去？其中主要一點是：沒有一种管理制度能使人人都關心自己的經济活動效果。基層經济核算的最重要的作用，就是使得人人都關心經济效果。第二礦山工程公司实行的加强成本管理的办法，是改進工地施工管理、爭取高度經济指标的可靠途徑，因为它能推動各个环節工作的改善。我們相信，学習二礦的經驗，工地管理混乱的局面一定能够改变。
（下轉二版）
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学習第二礦山工程公司的經驗，应該特別注意的是：給工長以具体实际帮助，我們的工長絕大多數是从优秀工人中提拔出來的，他們積極肯幹，但管理知識確实不能与当前複雜工程任务相適应。如果領導上不設法提高他們，只叫他們自己摸索，那將是一条漫長的道路；要縮短这条路，將那些有一定管理知識的職能人員侭可能派到工地裡去工作，旣要他們完成自己的任务，又要他們帮助工長（兩者是互相結合的，沒有克服不了的矛盾），是个好办法。
学習第二礦山工程公司的經驗，我們还要特別指出的是：为了吸引建築工作者爭取提前完成工程任务，降低建築成本，需要把經济核算制貫徹到最基層施工的班組裡去。因为实行班組經济核算能使經济核算为建築施工的直接执行者所掌握，这就能保証廣大職工都來参加为達到高度工作指标的鬪爭。他們实行了小組節約手册的办法，並把它和劳動競賽結合起來，这是好的。試看，佟德生工人小組在一个月中就節約了四千多公斤水泥，成績是很大的。各單位应該在实行工段（工長）經济核算的基礎上大力推行班組經济核算。
第二礦山工程公司的經驗还有待進一步提高。应該指出兩點：如前所述，他們虽有小組節約手册，但班組經濟核算还沒有应有的規模，这应該是努力方向；实行基層經济核算应該有切实可行的獎勵制度，但他們还沒有，这需要立即建立。把物資利益与社会主义劳動态度正当地結合起來，是國家利益与个人利益一致性的表現，它是鞏固基層經济核算的有效措施之一，也是鼓勵職工劳動積極性持久的有效措施之一。
我國第一个五年計劃的第三年即將过去，明年鞍山建設的規模比歷年都大。我們应該努力改善企業的經营管理，使之与完成建設任务相適应。学習第二礦山工程公司的經驗，有助於工地管理的改善，企業中的組織，特別是党組織，对学習这一經驗，应給予应有的重視，为爭取全面完成五年建設計劃而鬪爭！
第二礦山工程公司第一季度成本超支率高達百分之三十二强；但在加强成本管理以後，第二、三季度成本大大降低，不僅補上了第一季度的虧損，到十月末还超額一倍完成了全年降低成本任务。十月末就完成了原訂全年工程量計劃，預計年末可超額百分之十四强。工程項目（除兩項甲方沒給施工条件的以外）和劳動生產率計劃年底都可完成。
与年初新成立的第二礦山工程公司相反，在鞍山鋼鉄建設公司所屬的一些建立較久的工程公司中，还有九个工程公司到第三季度不僅沒完成成本計劃，而且还超支。其中建立最早的工程公司之一，軋鋼工程公司第二季度实际成本超支百分之二點八，第三季度超支百分之九點七，这兩季实际成本超支五十五万多元。
为什麽同样的工程公司，有的成本降低了，为國家節約了許多資金，有的成本超支了，給國家浪費了許多資金呢？根本問題是：有些企業領導者，在經营管理上缺乏經济規點，不注意經济核算；也有些領導者滋長着一种極端危險的驕傲自滿情緒，只看自己的成就，对当前企業中的嚴重浪費現象熟視無睹；还有一些人虽然也熱情勤勉，想把工作做好，但他們常常只習慣於老一套工作方法，沒有把工作熱情和科学的管理工作結合起來。
加强成本管理，認眞貫徹經济核算制，从而節約一切可能節約的物資財富，是我們積累社会主义建設資金的重要方法。但是有人却对節約，積累社会主义建設資金的重大政治經济意义認識不足，「完成工程任务就是最大的節約，浪費一點不算啥」等錯誤思想，虽然遭到了嚴格批判，但仍有人沒在实踐中糾正它。他們仍然沾沾自喜於工程進度計劃的完成，不去嚴格貫徹節約制度，对嚴重的物資浪費，抱着極不負責任的态度。他們沒有眞正了解，要進行偉大的社会主义建設，必須合理地、正確地節約使用我們的資金；尤其是我國目前技術水平不高，許多物資的生產还不能滿足需要，任何一个單位浪費了國家的物資，都必然会削弱國家建設的物資力量。試想，本來有可供建設兩座工廠的物資，由於浪費嚴重，只建築一个就用完了，这难道是可以容忍的事情嗎。
当前浪費最嚴重的是工地的施工浪費，而產生施工中浪費的直接原因是工地管理混乱。这，应該說是有若干客覌原因的，如工期短，任务重，工程複雜和缺乏經驗等等。然而，就在这样情況下，我們也可以把浪費減少到最低限度，並完成和超額完成國家的成本計劃。第二礦山工程公司加强成本管理後在这方面取得的顯著成績，就是一个很好的証明。
由於他們推行了工長經济核算制，使經济核算为施工的直接領導者与組織者——工長所掌握，工長的工作具体了，責任心也加强了。他們全面地考慮計劃，認眞審查圖紙，硏究作業計劃，提前兩三天簽發任务單，向工人詳細交底。这对避免窩工、返工、扭轉工長工作忙乱現象有了良好效果，初步做到有計劃施工。它旣利於節約，又有利於工程進度与質量。
他們建立了工地財务監督，做到事前控制劳動和材料消耗，避免了無計劃也施工、不必要施工也施工的浪費；成本員下現場，隨時監督，及時制止施工中的浪費，並帮助工長結合具体情況，指出降低成本的方向。从積極方面做到了節約。
他們建立了二号表監督管理制度，解決了長期沒有解決的漏項問題，企業領導者能及時了解經营效果，採取必要措施。实行这个制度，也促進了一号表的及時正確塡寫，工長不再人为地多給工人驗收工程量，工資基金的消耗得以控制；特別是及時塡報一号表，促使工程任务驗收遞傳工作的正常進行，月初閒月末緊的突擊現象得到了一定程度的克服。
二礦的經驗表明：要想全面完成計劃，必須吸引企業所有職工徹底实行經济核算制。企業的成本指标是工作總結性的經济指标；而要爭取良好的成本指标，必須加强各个环節的工作，使得施工井然有序地進行。第二礦山工程公司加强成本管理，实行工長經济核算和工人小組節約手册以及其措施的重要特點之一，就在於：它促使人們改善一切环節的工作，要求一切地方都井然有序，不論是作業計劃交底，还是物資供应，甚至各种表報的塡寫。这样，它就把生產技術的計劃工作与財务的計劃工作結合起來了，企業內部的潛力得到了發揮。以前工長工作忙乱，啥都幹，現在他們抓住了組織与領導工人經济地实現工程計劃这个根本环節，工作大有起色。这一轉变給企業的經营管理帶來了不可估量的好处。过去建築安裝單位搞过責任制，搞过加强技術管理与計劃管理，建立与健全了責任制度，起了很大作用。但是有許多制度沒有貫徹下去，流於形式了，工地管理混乱的現象仍然很嚴重，这是某些工程公司沒有很好地完成國家計劃的根本原因之一。制度为什麽沒有貫徹下去？其中主要一點是：沒有一种管理制度能使人人都關心自己的經济活動效果。基層經济核算的最重要的作用，就是使得人人都關心經济效果。第二礦山工程公司实行的加强成本管理的办法，是改進工地施工管理、爭取高度經济指标的可靠途徑，因为它能推動各个环節工作的改善。我們相信，学習二礦的經驗，工地管理混乱的局面一定能够改变。
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学習第二礦山工程公司的經驗，应該特別注意的是：給工長以具体实际帮助，我們的工長絕大多數是从优秀工人中提拔出來的，他們積極肯幹，但管理知識確实不能与当前複雜工程任务相適应。如果領導上不設法提高他們，只叫他們自己摸索，那將是一条漫長的道路；要縮短这条路，將那些有一定管理知識的職能人員侭可能派到工地裡去工作，旣要他們完成自己的任务，又要他們帮助工長（兩者是互相結合的，沒有克服不了的矛盾），是个好办法。
学習第二礦山工程公司的經驗，我們还要特別指出的是：为了吸引建築工作者爭取提前完成工程任务，降低建築成本，需要把經济核算制貫徹到最基層施工的班組裡去。因为实行班組經济核算能使經济核算为建築施工的直接执行者所掌握，这就能保証廣大職工都來参加为達到高度工作指标的鬪爭。他們实行了小組節約手册的办法，並把它和劳動競賽結合起來，这是好的。試看，佟德生工人小組在一个月中就節約了四千多公斤水泥，成績是很大的。各單位应該在实行工段（工長）經济核算的基礎上大力推行班組經济核算。
第二礦山工程公司的經驗还有待進一步提高。应該指出兩點：如前所述，他們虽有小組節約手册，但班組經濟核算还沒有应有的規模，这应該是努力方向；实行基層經济核算应該有切实可行的獎勵制度，但他們还沒有，这需要立即建立。把物資利益与社会主义劳動态度正当地結合起來，是國家利益与个人利益一致性的表現，它是鞏固基層經济核算的有效措施之一，也是鼓勵職工劳動積極性持久的有效措施之一。
我國第一个五年計劃的第三年即將过去，明年鞍山建設的規模比歷年都大。我們应該努力改善企業的經营管理，使之与完成建設任务相適应。学習第二礦山工程公司的經驗，有助於工地管理的改善，企業中的組織，特別是党組織，对学習这一經驗，应給予应有的重視，为爭取全面完成五年建設計劃而鬪爭！
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