鞍山市图书馆

今年六月份，全國党代表会議提出增產節約的号召。鞍山鋼鉄建設公司所屬各單位開展全面節約运動，有的單位扭轉了上半年成本超支情況，並完成了全年降低成本計劃。但是，就全公司來看，降低成本計劃仍有完不成的危險。到第三季度末，完成原訂降低成本計劃的只有四个工程公司，成本超支有九个工程公司，各工程公司平均还超支；附屬企業的成本虽有降低，但潛力仍很大。
  为什麽成本情況沒有从根本上好轉，从直接原因上看，主要的是施工中仍然存在着嚴重的浪費。根据一至九月份的不完全的統計，材料浪費二百二十九万元，人工浪費二百四十万元，运輸費、施工机械費，以及低値易耗品的浪費也相当嚴重。
  为什麽在大力開展增產節約运動中，还存在着如此嚴重的浪費呢？其根本原因是有些領導幹部口口声声高叫節約，可是不採取具体的有效的措施，有的虽然提出一些節約措施，但沒有貫徹下去，他們沒有把節約看成持久的制度。这样，事过境遷，浪費依然如故。目前，年關在即，本來应該更加緊張地去全面完成任務，但个別領導幹部却認为「反正降低成本計劃也完不成了，不管就算了；不如赶赶工程進度，还總算抓住一头！」在这些人看來，完不成降低成本任务，國家資金浪費點，倒不算啥，只要能完成工作量計劃，似乎就算可以了。所有上述錯誤，歸根結底是由於有些人沒有眞正地了解到節約制度是增加社会主義積累和正確利用積累起來的資金的重要方法，是促進社会劳動的節省、以最少的消耗取得最好的成果、發展社会主義生產的重要方法。他們在經济管理上缺乏經济覌點，不注意經济核算，不硏究經济效果。他們認为生產任务緊，顧不得搞節約，因而就泛泛地号召一下，应付了事。这是把節約同生產对立起來的看法与做法，是空談節約〓
  要完成〓〓〓低成本計劃，必須反对空談節約〓堵住浪費的漏洞。在这方面，首先应特別注意消除材料的浪費。这在工地必須建立起有效的材料領發控制制度，認眞实行材料限額卡制，大堆材料必須有人管理，防止隨便使用，此外还要加强施工技術管理避免返工、材料超过消耗定額等浪費。只要認眞克服工地管理混乱現象，堵住材料浪費的漏洞，成本就可大大降低。但有些人却說克服點浪費，解決不了大問題，不如找个大竅門，一下子就完成成本計劃。大竅門固然应該找，但浪費漏洞也必須堵塞；只等着抓大竅門，而不去堵塞材料浪費的漏洞，实际是不务实际的想法，是必須批判的。再次是加强大二包协作，做好工序配合，避免停工、窩工、加班加點的損失，这要特別防止个別幹部認为收尾工程量不大，不積極施工而影响其他單位窩工或不得不突擊所造成的損失。还必須克服运輸上的浪費，这要求工地做好施工組織設計，避免工地內部的小搬运，並加强整个运輸工作的計劃。此外，还必須加强計劃性，避免施工机械的窩工；嚴格控制「其他」間接費的開支，因为这方面的漏洞很大，一至九月份超支一百七十六万元之多。
  要完成全年降低成本計劃，还必須發掘節約的積極因素。这方面，过去各單位是有成績的。一至九月份各工程公司合理利用廢舊材料和殘料，合理利用代用材料，以及降低材料消耗定額，降低成本達三百六十一万元。我們应該繼續深入發動職工，利用國家一點一滴的建設物資。必須大力開展合理化建議和工廠化机械化施工，努力改進施工方法及推廣新技術，特別是貫徹專家建議，以促進成本的不断降低。
  降低成本，是國家給企業的任务，这个任务完成的好坏，直接影响到我們的社会主义建設速度，因此必須完成。在当前，应該深入批判那种只顧赶進度，不顧成本的思想，反对空談節約，以保証降低成本計劃的完成，全面完成國家計劃。