鞍山市图书馆

我是从去年八月份由瓦工組長提昇爲工長的。開始，我只知道領導工人幹活，至於按材料限額卡使用材料等有關工程成本的事，根本沒过問。
  今年六、七月份，我們公司開了經濟活動分析会議，公司領導上針对工程計劃和成本計劃的完成情況做了檢查，段長受到了批評。在那些日子裡，我反覆地想：这不全是段長的責任，也是我們工長的責任，像过去不及時簽發工程任務單、不顧成本隨便向領導上要材料的事，不都是我們工長幹的嗎！
  在經濟活動分析的会議上，公司領導上批評了木材加工場工程的浪費，而这項工程正是我要着手幹的活。这裡，施工浪費固然有，但主要問題是沙石運到現場就不足數；後來大車拉來的沙石不足數，我就不驗收，要驗收就按实數驗收。这以後，我就開始注意經濟核算了。
  七月份公司实行區域工程核算，成本核算員按月工程量給核算出區域的成本指標，而區域工程的成本核算，又是在加强計劃管理工作的基礎上实行的，做工長的也必須按旬計劃指導施工。这回我也了解情況了，全月有多少工程，那項工程应在什麽時候施工，需要什麽規格的材料，我都有了數。小組施工時按林料限額卡一領料，工程完了也能做到樓起地光了。現在我仔細一想：过去所以弄的手脚不貼地，沒把工作搞好，就是沒按企業規定的章程办事，像材料限額卡變成材料領料卡，隨用隨領，这不但是造成浪費材料的直接原因，也因爲材料用得不恰当，常躭悞施工。
  实行區域工程核算以後，我就想办法節約。距我們施工現場二百米遠有個沙灘子，我跟成本核算員一算，要利用这個沙灘子裡的沙子，一立方米只用八角錢，而用大車由外地拉一立方米沙子就得用九元錢；而用这個沙灘子裡的沙子，跟大車運到現場再往施工地點運的距離差不到那去。这樣作了以後，一立方米沙子不但省了八元二角錢，使用也方便了。砌牆用的石头也是用現場殘留的。由於我們找到了这些竅門，到十月份，節約了四千多元的材料費用。这個在成本方面，獲得的成績，是实行區域工程核算的結果。