鞍山市图书馆

異型鑄造車間頂头小組，在增產節約運動中，產品質量由百分之六十提高到百分之九十三。
  这個小組担負生產無縫鋼管廠用的頂头任務，二年多來，質量平均只達到百分之六十。这裡的主要原因是有些工人認爲做頂头是專業，学不到技術，沒前途，因此在二年來，該組採取輪班幹，二個月一換，这樣誰也不硏究如何改進質量，都認爲二個月換班了事。
  全面開展增產節約運動後，領導上要求該組提高頂头質量，同時批判了不願作頂头專業的錯誤思想，並把專業組固定下來了，因此，工人們都積極鑽硏改進技術，首先，他們統一了技術操作过程，並在苏联專家馬洛夫的帮助下，改進了水冒口和合沙箱等方法，这樣，就保証了產品表面光滑和避免了出氣不良造成產品有氣泡等缺陷。另外，他們还学習了温傳祥小組三人互助的經驗，因此保証了二個月來，質量一直是在百分之九十三以上。