鞍山市图书馆

我們工段以前的生產情況雖然不好，但是还可以完成計劃，在全廠來說，也算是一個完成生產計劃比較好的工段。过去，我們有自滿情緖，以爲自己的工作「比上不足，比下有餘！」当廠裡給我們全年增產四万噸团礦任務的時候，我們嘴裡雖然沒說什麽，心裡却感到是一种負担，害怕完不成这項任務。但是發動群衆討論後，我們可以增產四万三千噸团礦，这時我們都感到很滿足，也就沒有再想更多的办法，來給國家增產更多的团礦。
  十月下旬，中共鞍山市委生產工作会議後，在党委領導下，根據会議精神，我們檢查了工作，發現了自己在工作中的驕傲自滿、安於現狀的錯誤思想。經过党支部委員会、党員大会和職工大会的批判，我們比較深刻地認識到过去那种消極情緖的实質和它的危害性。大家都表示：一定不讓这种錯誤思想繼續發展下去，要積極行動起來，想办法給國家增產更多的团礦。
  我們首先發動群衆提合理化建議，找竅門，挖潛力。由於批判了幹部和群衆中的錯誤思想，職工們的情緖普遍提高，只十天內就提出了九十二項建議。这些合理化建議的貫徹和執行，对我們工段生產的提高，起了很大作用。
  根據群衆的建議，我們首先發揮了团礦爐的潛力，提高了預熱帶温度，縮短了裝爐時間。这項建議貫徹後，团礦爐的能力大大提高了。但是由於台車回不來，压磚机能力跟不上团礦爐生產的需要，这就阻碍了团礦爐潛力的發揮。我們根據群衆的意見，修建了一條台車的回車道，台車回不來的問題解決了。这時只剩下压磚机產量低的問題了，我們硏究了压磚机的生產能力是不是还可能提高的問題，硏究結果認爲，压磚机的生產能力要再提高是有困难的，但是提高压磚机压出的团礦磚質量完全可能，而做好这方面工作也会滿足团礦爐生產的需要。最後我們就決定从这方面着手。
  过去压磚机压出來的磚，成品率只能達到百分之九十，有百分之十的团礦磚沒等送到团礦爐就碎了。爲什麽質量这樣低呢？事实証明，这是職工操作技術不一致和某些職工操作中不注意造成的。使用同樣的設備，戴金福压磚机小組總是把成品率保持在百分之九十七左右。如果全工段的压磚机小組都能把成品率保持在百分之九十七，那麽我們就会大大地超額完成國家計劃和增產節約計劃。最後，我們就決定開個全段職工大会，有計劃地推廣戴金福压磚机小組經驗。
  職工們經过數次小組会討論後，都認識到戴金福小組压磚方法是値得認眞学習的。各個压磚机小組学習後，很快就把成品率提高到百分之九十五以上。从此，我們工段的生產新紀錄不斷出現。在十一月九日我們曾創造了開工以來最高生產紀錄；產量超过新定額百分之四點四，質量全是一級品。
  这回我們早已不滿足我們以前那項四万三千噸的增產計劃了；經过職工們的討論，我們已製訂出全年增產五万八千噸团礦的增產計劃。我們相信，在党的正確領導上，我們一定会完成与超額完成这項計劃的。