鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄建設公司第二礦山工程公司在十一月十八日已提前四十二天完成了全年工程量計劃；全年成本計劃已於十月份超过百分之五十八點七完成。
  今年第二礦山工程公司担負着改建大孤山破碎篩分場、磁选廠一期及大孤山鉄礦工程任務，基本上按時完成了主要工程項目，使破碎篩分場在今年七月一日按時投入了生產。但是第一、二季度該公司沒有完成工程量計劃和成本計劃，超支十七万七千元。五月份該公司領導上組織一次經濟活動分析会議，通过批評与自我批評，檢查了領導的工作作風，找出了过去長期完不成工程量計劃和成本計劃的直接原因：任務單下達不及時，時常停工、窩工，影响了勞動生產率的提高。為了改變这种情況，加強了工程任務單的簽發工作，工長基本上做到了在施工前一天或兩天下達工程任務單。為加強財務監督，第二季度財務成本核算員下工段，協助工段实行區域工程核算制。其特點：每個工長所掌握的區域工程都按月下成本指標，加強了經濟核算思想。七月份实行區域工程核算以後，大部分工長都能做到提前下達工程任務單，也做到了按材料限額卡發料。三工段工長晉長和七月份以後所掌握的區域工程，每月都提前完成，並完成成本計劃。
  由於採取了上述措施，勞動生產率已有顯著的提高。在今年前兩個季度勞動生產率計劃只完成百分之八十，第三季度徹底改變了这种情況，完成了百分之一百零八點八，十月份完成了百分之一百三十。現在該公司職工提出爭取超額完成全年計劃百分之十，並爭取完成过去沒按時完成的工程項目。