鞍山市图书馆

弓長嶺鉄礦領導上在过去存有比較嚴重的官僚主義作風，只知道往礦坑裡佈置任務，缺少檢查，不深入实際，生產中存在的問題，得不到及時解決。礦內某些領導和基層幹部有較濃重的驕傲自大情緒，認爲自己的礦大，对外礦的先進經驗，不很好地組織群衆学習；对本礦內湧現的先進經驗，也不加以推廣；对苏联專家提出的建議，也不認眞地貫徹。礦內有些勞動組織和工資制度也很不合理。因此，該礦过去事故頻繁，產量不高，長期地完不成生產任務。
  首先从改變領導作風入手
  今年八月份，中共鞍山市委会和鞍鋼公司对該礦領導上進行了嚴肅的批評，並採取了一些組織措施，使該礦領導上認識到領導上存在的嚴重缺點，並以批評与自我批評的精神，对工作進行了檢查，对官僚主義作風進行了批判。同時，党、行政、工会、靑年团幹部組成了檢查組，深入礦坑，重點地檢查了該礦通洞、後台溝生產車間領導在工作上存在的缺點。
  通过以上的作法，該礦領導和基層領導，認識到过去不能很好依靠群衆和傾听群衆意見的嚴重錯誤，並向群衆做了深刻的檢查。这樣，該礦的領導基本上改變了那种官僚主義作風。有的領導幹部表示：「今後我一定要經常地深入到車間去，深入到礦坑裡，面向生產，改變官僚主義作風。」礦長和職能科長也能經常地主動地深入到車間裡，參加群衆会議，傾听群衆的意見和反映，对工人提出的問題也能及時帮助解決了。如通洞二道工人提出了一百多個問題，領導上大部都給解決了。工人也說：「这次幹部眞轉變作風了，能深入坑道帮助咱工人解決問題啦！」
  深入礦坑發現了問題
  过去該礦裡存在着很多不合理的制度，但是由於該礦的領導存有較嚴重的官僚主義作風，对一些不合理的制度始終沒能發現，甚至有的已被發現了，也沒有加以改革。
  这次由於該礦領導改變了作風，能够深入基層傾听群衆意見，因此發現了許多新的問題。这些問題都影响到產量不能提高，影响到不能發揮工人的勞動積極性。如該礦过去採礦打眼工的工資，是以打眼的延米計算的，也就是打眼工打眼打的越多越深，得的工資就越多。因此，有的打眼工爲了多得工資，有的地方本來打兩個眼就可崩下礦石，但他打上四、五個眼，这樣，旣浪費人工，又浪費合金釺子，產量也很低。还有，該礦过去的勞動組織、獎勵制度也很不合理。
  把不合理的制度加以改革
  該礦的領導發現这些不合理的制度後，即進行了改革。首先，將打眼工以延米計算的工資，改爲以打的噸數計算工資，也就是打眼工打下礦石的噸數越多，得到的工資就越多。其次，过去，打眼工和放砲工是分工的，也就是打眼工只管打眼、放砲工只管放砲。这樣，打眼工打眼時，放砲工要等待着；放砲工放砲時，打眼工也要等待着。这樣，存在着較嚴重的窩工現象，处理礦石很慢。現在，該礦將打眼工和放砲工改爲混合組織，互相配合作業。由於將打眼以延米計工資改爲以噸數計工資，由於將打眼工和放砲工改爲混合勞動組織，礦石的產量便提高了，由过去一台班生產一百二十噸礦石，一躍提高一百五十噸，現在有的台班能生產到一百六十多噸礦石了。
  將大班計件工資，改爲小班計件工資。該礦过去的計件工資是以大班計件的。大班計件工資就是到月末，把这一大班超額的計件工資平均分配給每個工人。有的工人对大班計件工資的反映是：我多幹了活，分配到我名下也多不了多少。实際这种工資是違反多勞多得按勞取酬的工資制度的。該礦現將大班計件工資改爲小班計件工資，也就是那個小班幹的多，出礦量多，那個小班得的工資就越多。这一制度改革後，產量也大大地提高了。通洞常連忠裝運小組，在过去只裝運七十多車，改革後，他們小組能出九十四車。又如二百三十米露天工段宮保有等兩個人，过去只推五十車，改革後，他們能出七十六車。該礦又新規定了創造新紀錄等獎勵制度，这些都保証了該礦礦石產量的提高。
  保証完成生產礦石的計劃
  由於該礦的領導改變了領導作風，將礦裡的一些不合理的制度加以改革，發動了群衆，產量提高了。該礦一九五四年度未能完成國家計劃，一九五五年六、七、八、九月份也連續未完成計劃；可是今年九月份生產情況就大爲好轉了，總的是完成了生產計劃，只有平爐礦未能完成。而今年十月份則超額全面地完成了國家計劃，扭轉了長期完不成計劃的局面。