鞍山市图书馆

共產党員金廣達，是鞍山食品廠一個老工人提拔的技術員，今年五十一歲。幾年來，他在党的培养敎育下，不斷地提高了階級覚悟，兢兢業業的忠誠於党的事業，積極鑽硏技術，改進工作，提高產量和質量。所以，在一九五三年和一九五四年都被評爲勞動模範。
  金廣達同志雖然年紀比較大，但是他的工作却在不斷進步，他關心工廠，愛護國家財產。去年十月份的一天晚上，食品廠糖果車間熬糖室的瓦斯開關壞了，火从煙筒裡冒了出來，經过搶救，沒有造成什麽損失。这件事情發生後，金廣達心裡時刻想：「这眞危險，如果在半夜發生火災，一定会給國家造成損失。」於是他考慮有必要在晚上設有値宿人，以避免發生問題。他向領導上提出自願由宿舍搬到廠內値宿。領導上看他这种關心工廠和愛護國家財產，就答应了他的要求。金廣達搬到廠內後，眞正地負起了責任。如有一次夜班，麻花組在生產当中發生了質量事故，他知道後馬上起來帮助他們找原因，原來是麵合的太軟了，炸的火又急；經过改進後，提高了麻花質量。
  在今年元宵節時，食品廠做元宵的任務比往年增加了。廠長爲了完成这個任務，向全体職工作了報吿，号召全体職工在不增加設備和人力的情況下完成任務，以保証全市職工和市民的需要。金廣逹听了廠長的報吿後，積極响应号召，開始動腦筋找竅門，經他日夜琢磨，終於想出一個办法：將过去手拉簸籮搖元宵的方法，改爲空中搖。在試驗当中，他徵求工人的意見，大家都說好使。过去，做元宵是十四個人一組，其中用四個人搖簸籮，每天只能搖六万個；改爲空中搖法，把簸籮綁上四根繩子掛起來，七個人一組，其中只用一個人搖，每天就能搖四万個元宵。結果勝利地完成了元宵的生產任務。
  在今年討論國家計劃時，金廣達發現掛掛麵方面有浪費，因爲只用一個架子把麵掛起來，到切的時候剩头多，廢品率高，於是他提出用木头做個掛麵標準尺，按照一定的尺寸來剪掛麵。这樣，不但提高了產量，而且減少廢品百分之四十。
  今年第三季度開展增產節約運動時，党總支召開了全廠党員大会，号召党員積極參加厲行節約和反对浪費的鬪爭；同時根據党員大会決議，總支委員会召開了擴大会議，硏究如何發動職工出色地完成增產節約計劃，經过討論，決定加强老技術工人的工作。这对金廣達有很大啓發，他想：「我是個老技術工人，又是個共產党員，应当更好地發揮党員作用，認眞貫徹党員大会決議，做好增產節約工作。」当時中秋節眼看來到了，廠裡要大量生產月餅，金廣達就抓住这個重要環節，根據去年盧崇慶創造的打皮方法，又創造一個打饀方法。过去生產月餅是用人手扣饀，每組得一個人，產量低，还浪費人力。用打饀方法是用木头做個框，像坯模似的，按照一定斤數作成小格，統一配料和合麵，这樣用一個人打饀可供应三個組用。这個方法推廣後，提高了工人的勞動熱情，过去每組十四個人每天平均生產八百五十斤月餅；而現在每組八個人每天平均生產一千二百七十斤。
  金廣達不但在工作方面積極負責，而且对待同志也非常關心。女工潘淑翠晚上得病了，金廣達沒顧自己休息，就去联系救急車，親自把她送到医院。