鞍山市图书馆

企業管理人員对職工合理化建議採取冷淡態度，必然阻礙職工積極性和主動性的發揮，影响着企業潛力的挖掘。
  鞍山鋼鉄建設公司三個季度共有二千一百多件合理化建議，已採納的有一千一百多件，其中四百零三件增產節約了一百五十九万元；但是，这与去年相比（三千一百多件，可計算出增產節約價値的爲六百五十八万元），不是增加了，而是減少了。更値得提出的是：在建議中佔百分之七十到八十是修改設計的，这方面又幾乎是技術人員提出的；而改變施工技術、改進工具以及改善勞動組織等方面的建議很少。
  上述情況說明，合理化建議还沒有廣泛的群衆性，其所以如此，是和有些人的片面看法有關的。他們只重視修改設計的建議，不重視其他。大家知道，我們的設計圖紙还不十分完整，有的因技術資料不全、不準，有的因技術水平所限，錯誤和不先進的地方还不少。施工人員根據現場的实際情況，細心審核、硏究，是能發現並糾正某些不合理現象的。这对保証質量、降低成本有很大作用。我們現在重視合理修改設計，將來仍然应該十分重視。但是，有些人以爲修改設計「油水」大（如去年煉鋼公司修改一項設計節約了一百三十八万元），就忽視其他方面的建議，不認眞組織廣大工人提供合理化建議，甚至工人自發地提出建議也得不到支持，这是很不妥当的，也是錯誤的。
  只重視修改設計，不重視改善施工技術、改進工具等方面的建議，反映了某些經濟工作人員沒有高瞻遠矚的眼光，他們只看到了修改設計可以大大降低成本，忘記了改進施工工具、改善施工管理和勞動組織等方面的重大意義。廣大工人群衆站在实際生產的崗位上，对施工中的問題，对增產節約的潛力，看得十分淸楚，体会得也特別深刻，他們的積極性与創造性是改進企業工作的動力，我們应該充分發揮这种力量來搞好企業，全面完成工程任務。
  合理化建議工作中的片面性集中表現在沒有認眞推行課題制上：煉鋼公司一煉鋼工地長期不認眞發動群衆，今年一至九月份只有一件建議；許多單位製訂課題不認眞，不切合实際，甚至把「找雨布」也当課題；至於組織職工解決課題就更差了。
  特別是某些人以官僚主義態度对待合理化建議工作，更加妨害了群衆積極性和創造性的發揮。像設計处朱殿祿所採取的「不同意我的意見，就把送審的建議压下來」的態度不是個別的，其表現形式雖多种多樣，实質都是对群衆力量的漠視，对國家建設的不負責。設計处審核一件改變門窗折頁的建議，拖了一個多月才批，施工完了，建議失效了；一礦山公司八月底送設計处二十五件建議，拖了一個多月於九月二十七日才轉至甲方工程技術处，沒有最後審批結果，又轉給一礦山公司；至於在基層，有的在建議書上只寫「請公司計算，可以則可，不可則取消」「先試一試或請總工程師決定」等不負責任的現象也是嚴重的。類似上述問題極多，我們必須从思想上檢查產生这類問題的根源，並積極設法加以克服，以便更好地發揮群衆的積極性和創造性，全面完成計劃。
  群衆的建議必須愼重处理，旣或無效也必須耐心解釋，啓發他們的積極性。依靠職工的積極性与創造性是經濟工作人員的党性問題，也是搞好增產節約、全面完成任務的關鍵。我們不能容忍对合理化建議採取冷淡態度，必須積極培植和熱情引導。这方面除了党組織加强思想敎育外，还必須加强行政的組織領導，从編製課題到建議的審核、实驗、推廣、獎勵都应設專人或指派兼職人員管理；对一貫積压合理化建議的官僚主義者应該嚴肅处理。工会应該做好宣傳敎育，啓發職工積極性，並監督合理化建議的实現，以及組織推廣。只要我們克服合理化建議工作的片面性，認眞推行課題制，及時处理每件建議，对推動增產節約運動、保証國家計劃的勝利完成將起重大作用。