鞍山市图书馆

九月份工業管道工程公司完成了國家計劃的各項經濟指標，这是貫徹苏联專家建議的結果。
  管道公司从四月到八月連續四個月沒有完成國家計劃，公司領導反覆硏究，認爲深入全面地貫徹苏联專家建議就能够扭轉完不成任務的局面。过去該公司只注意貫徹苏联專家在技術方面的建議，而管理方面的建議貫徹得很差，因而加工廠長期混亂，加工品經常供不应求，影响施工進展。
  九月初，該公司特別强調全体職工必須認眞貫徹苏联專家建議，並請苏联專家向職工講解各种建議。苏联專家根據該公司加工廠管理不善，生產不均衡，事故不斷發生，產品供不应求的現象（四月份全公司計劃只完成百分之八十一，其中由於加工廠的影响，佔全部未完工作量的百分之四十九），提出全面工廠化施工的建議。該公司認眞貫徹了这項建議，並根據需要与可能，增加了机械設備，根本扭轉了过去的情況。
  过去，管道公司的基層施工單位很多，幹部少，很难按实際需要數字配備。基層幹部不足，顧此失彼，而公司各職能机構又人浮於事。苏联專家建議緊縮科室，充实下層，並把不必要的工區撤消。調整机構後，工區領導力量加强了，專責制也健全了，領導幹部也有時間深入現場具体領導了。公司決定一工區在九月十五日完成月計劃百分之五十，工段長缺乏信心。工區主任詳細計算工程進度，把有利條件擺出來，大家心裡有數了，結果到十五号完成月計劃的百分之七十二。
  管道公司在九月份全面深入地展開了勞動競賽。九月十日、十一日召開兩次競賽動員大会，要求施工單位到二十三日完成全月的計劃。爲了徹底開展勞動競賽，宣佈了勞動競賽的獎勵办法，对於有些問題作了具体佈置：机械科必須立即解決加工廠的電源，保証配管車間在九月二十日投入生產；技術供应科从九月十五日起到九月末保証供应保温隊一百立米的泡沫混凝土的包温材料等。領導上有了決心，並採取了措施，得到全体職工的熱烈欢迎，他們積極掀起小組、工區，隊与隊的競賽。爲了深入展開競賽，公司根據苏联專家建議，每個星期六上午召開工區主任以上幹部会，檢查本週計劃完成情況，以及解決下週計劃当中的問題。九月份，公司各科室給施工單位解決問題的決議共有一百七十五項，除泡沫混凝土和電動水門供应不及時外，其他決議完全实現了。如加工廠在九月份除了完成計劃內的加工品外，还实現了幹部会上給他們的加工任務，一共有十六項。苏联專家的建議推動了競賽，也推動了任務的完成。很多幹部都反映这個幹部会很解決問題，能使領導幹部心中有數，切实掌握各單位的具体情況，同時又檢查了各科室爲各施工單位服務的工作。
  从勞動競賽開展以來，領導幹部的作風也轉變了。如公司黃碧野副經理在加工廠住兩個星期，使加工廠管理轉入正規。動員一切力量爲工程服務覌點也較明確，供应科大部分職工在每個星期天都義務出勤，供应組長徐应周黑夜白天住在現場裡，科長帶头和大家一起搞材料，保証了工程的需要。所以九月份供应科得到了錦旗和物質獎勵。
  勞動競賽收到很大成績。九月十五日一工區就完成了計劃的百分之七十二，全公司平均達到百分之六十一。保温隊到九月十五日只完成計劃的百分之三十點五，要在二十五日完成計劃怕不可能，公司便抓住了这薄弱的一環，採取緊急措施，把工程技術科曲科長調到保温隊，最後保温隊还提前兩天全面地完成了全月的工程計劃。其他工區也都完成了全月計劃。