鞍山市图书馆

軋鋼工程公司今年五月份大量施工以後，一連四個月沒完成計劃；工作量每月平均只完成百分之六十九；每月都有十多個交工項目，只完成三、四個；勞動生產率每月平均只完成百分之七十；降低成本任務完成得更差；質量、安全事故也較嚴重。
  在大力開展增產節約、全面完成國家計劃的運動中，該公司改善管理，轉變領導作風，九月份任務完成得較好；工作量完成了百分之一百二十四；十四項交工工程完成了十一項（在未完成的三項工程中，有一項因設計未到，兩項因受設計拖期影响，完成百分之七十左右）；降低成本指標已完成，估計可超过百分之十；勞動生產率完成了百分之九十六點七；沒有發生嚴重質量事故和返工事故。
  該公司是怎樣扭轉完成任務不良情況的？
  一連四個月沒完成任務，引起了党組織的注意，召開了兩次党委会，深入進行了檢查，展開了批評与自我批評，大家一致認爲主要原因是：領導一般化，不解決实際問題；幹部計劃覌念薄弱，責任心不强；基層工地組織龐大，幹部水平跟不上施工要求，施工管理混亂；驕傲自滿、本位主義思想嚴重，經常「扯皮」；政治工作薄弱，勞動競賽沒有生氣。針对上述情況，該公司連續召開了經濟活動分子会議、工地主任一級幹部会議和公司生產代表会議。会上，幹部進行了自我批評，着重檢查了計劃覌點薄弱，責任心不强等思想作風上的問題，此外，还提出了改進工作的具体措施。爲讓全体職工受到敎育，在全体職工大会上，獎勵了積極提合理化建議、保証工程質量、愛護國家財產的職工七十四名；处分了失職的工段長兩名，工長一名，職能人員兩名。这就啓發了職工的積極性，增强了職工的責任心。在这個基礎上，進行了以下具体工作：該公司新建的初軋廠工程，原有廠內外兩個工地，爲加强領導改成四個工區，根據工程情況，工區下設了工段，區域負責制要体現在工段。此外，公司还抽調一批技術力量加强了工段，各工區主要工段都有兩個以上的技術人員。改變組織机構、加强技術力量以後，消除了工地大、幹部弱，管不过來的現象，並扭轉了一個技術段長只忙於開会，看圖紙，現場的技術問題沒人解決的情況。一工區九月份澆灌一個重要基礎，工作量很大，工期很緊，質量要求很嚴格，工區主任因爲有時間深入現場帮助解決具体問題，施工中一個技術段長負責指揮，另一個技術段長專門解決技術問題，七天的任務五天就完成了，还保証了優等質量。
  党群組織也適应行政組織的改變把工地党、团總支改成了支部。这樣就消除了總支脫產的幹部不深入現場，兼職的支部幹部不作政治工作的現象；支部增加了，幹部又深入現場，解決問題也及時了。二工區九月份的房蓋防水工程很緊，支部發現工人在鋪油氈紙時圖快不管質量，就向工人進行了保証質量的敎育，起到了保証監督作用。
  在改變組織机構的同時，注意了改變領導作風。領導上分析了各工區的工程情況，把一些工期緊、配合複雜的重點工程進行站隊，找出存在的重要問題，動員職能部門集中力量解決这些問題。公司行政、党委負責同志都分了工，拿出半天的時間深入重點工程的施工現場，帮助下边具体解決施工当中存在的問題，推動了工作。領導上还加强了檢查工作，初步扭轉科室和工區之間的「扯皮」現象。
  在加强檢查工作的同時，改進了材料供应和訂貨方面的工作。过去材料供应是先由工區材料員作計劃，經工區主任審核，報材料科批准，才能領取材料，現在供应科在各工區裡設立了供应站，工區裡按單項工程預算塡上現額卡，就可以直接領材料；訂貨方面，过去是工程科提預算，材料科訂貨，現在作預算和訂貨全由工程科負責，避免了互相推諉，「扯皮」現象大大減少了。
  加强对勞動競賽的領導，開展了單項工程班制競賽与工序間的勞動競賽。过去勞動競賽流於形式，其主要原因是对基本建設施工十分複雜这一情況認識不足，沒有進行細緻的組織工作，爲便於發動群衆，該公司開展了工序之間、單項工程班制之間的小型短期的勞動競賽。它的優點是目標明確，容易評比，因此，收效大。該公司在澆灌某基礎時，組織工人開展了同工种的班制競賽。競賽前，編製了施工組織設計、操作規程，向工人進行了詳細交底。競賽中及時表揚了先進人物，推動了競賽，提前兩天完成了任務。
  此外，該公司開展小型机械化施工，对加速工程進度、保証質量、提高勞動生產率也起了很大作用。
  該公司在中共鞍山市委召開幹部大会之後，具体地安排了工程進度，據初步統計，到年底可多完成一百四十万元的工程量任務。