鞍山市图书馆

不久前，煉鋼建築工程公司耐火工地發生过这樣一件事情：棧橋工區工長王永業（共產党員）爲了实行流水作業，密切配合二包單位共同完成一項安裝任務，就主動把一個十噸吊車讓給了二包單位使用。这一擧動理应受到支持，但相反的，他竟遭到了領導上一頓狠狠的批評。事情是这樣發生的：
  第二季度是耐火工地施工緊張季節，棧橋工區在日夜不停地施工。六月份棧橋工段的主要任務是：安裝原料倉庫廠房的混凝土製吊車樑及金屬房架。吊車樑共剩九根，每根長六米，金屬房架共四排，每排長二十九米。安裝吊車樑是由煉鋼公司負責施工，指揮施工的工長是王永業；金屬房架安裝是由金屬結構工程公司担任，指揮施工的是工長王立堂（共產党員）。这兩項任務的工期是十三天，很緊迫，配合關係也很複雜。他們爲了按計劃順利完成任務，整個施工程序实行了流水作業，事情也就在这複雜的配合上發生了。
  施行流水作業，这是加速工程進度的好办法，但实行起來在工具使用方面有許多問題，因爲兩個單位同時安裝數十噸重的混凝土預製品和金屬構件，但吊車只有一台。这台吊車是煉鋼公司耐火工地租來的，金屬結構公司未領到吊車。这樣問題就來了：煉鋼公司先安裝吊車樑倒有條件，但吊車樑要都安完，整個廠房空間就縮小，金屬結構公司安裝二十九米長的房架，困难就大了，因爲不好直接把房架運往房頂，而斜運又容易發生人身事故。如果金屬結構公司先安，又沒有吊車。如果煉鋼公司耐火工地把自己的吊車給金屬結構公司用，自己的計劃工期要拖長，並有完不成計劃的危險。金屬結構公司要自己安立抱子來代替吊車，不但要浪費八十多人工，而工期只少要拖延十天。
  在这個緊急關头，金屬結構公司負責指揮这一工程施工的工長王立堂就去找煉鋼公司耐火工地棧橋工區工長王永業，商量說：「老王啊，你們吊車樑先安，我們房架子就不好安啦，二十九米長的房架就翻不过身來了。我要求你們讓我們先安，吊車也得借給我們，不然我們只好安大立抱子，浪費很大呀！」
  王永業当時想：「我們是大包，应当給二包創造施工條件；同時，这樣做也合乎上下工序要求，也可保証工人生命安全。我們後施工，看起來要拖延五天工期，但他們可提前五天交工，總的工期可提前啊！」於是王永業就答覆他說：「可以讓你們先幹，我們後幹，十噸吊車也可先給你們使用，我們後用。」这樣就把吊車借給了金屬結構先施工了。
  由於王永業的積極支援，安裝金屬房架任務很快就完了，原計劃安立抱子和安房架要用十天工期，这次用吊車五天就完了。煉鋼公司後施工，但三天就安完了吊車樑。兩下只用了八天，比原計劃總的工期提前了五天。
  事情發生第一天，煉鋼工程公司工段長馮振元到工區一看，王永業把吊車借給金屬結構工程公司使用了，当時就不滿地指問王，說：「你把吊車借出去，爲啥不通过我呢？」王回答說：「任務这樣忙，支援他們对整体有利啊！」
  工地滕工程師对王永業处理这件事也不大愉快，問馮段長，說：「吊車誰借出去的？」馮回答說：「王永業唄！」滕工程師当時就來火了，說：「把王給我找來。」王被找來後，滕工程師指問說：「你爲什麽把吊車借給別人，咱們完不成任務怎麽办？」王永業回答說：「如要不借，双方都会完不成任務。滕工程師你考慮考慮吧，已經借給他們一天了，要不借給他們完不成任務怎麽办？」但滕工程師却从另一方面找他的毛病說：「应通过工段長，你不通过是不对的。」这樣王也就無話可說了。
  第三天工地主任（煉鋼公司副經理）崔东魯，也覚得王永業对这件事处理的不大恰当，指責說：「今後有事定要通过工地，不然就会犯錯誤！」
  像这樣正確的做法雖然沒有通过領導，但領導应該支持，但爲什麽受到三番五次責难呢？这只能有一种解釋，那些領導人的本位主義、不顧整体的壞思想太根深蒂固了。