鞍山市图书馆

煉鋼工地各建築安裝單位職工，倡議開展競賽。这件事，顯示了廣大工人群衆在完成國家五年計劃中可貴的主動性与積極性。
  由於煉鋼工地各單位職工以密切協作精神，訂出了全面超額完成年計劃的保証條件，可使築爐隊承建的兩個熔煉室都提前五天完成，某号平爐不在年計劃內，經过工地職工討論，要在年內完成蓄沉室的基礎工程及其他。这説明充分發揮廣大職工群衆的主動性与積極性，組織競賽有着多麽大經濟意義和政治意義。如果大家都提前完成計劃，我們就有可能提前完成五年計劃；我國第一個五年計劃的提前完成，將在國際上發生重大影响。
  大家知道，我們鞍鋼的建設在实現國家工業化中所处的地位是極其重要的，責任也是極其重大的，这正如五年計劃中所指出的：「最重要的是在第一個五年計劃期間基本上完成以鞍鋼联合企業為中心的东北工業基地的建設，使这個基地能更有力地在技術上支援新的工業地區的建設。」党和全國人民对我們的期望是很大的。这就加重了我們鞍山工人階級，特別是站在建設前列的基本建設部門職工的責任。煉鋼工地職工提出了完成与超額完成年計劃的保証，來响应党的号召，囘答全國人民的期望和支持，这不僅表現了他們的願望，也表現了鞍山全体基本建設職工的願望。因此，我們相信，煉鋼工地職工倡議競賽这一行動，一定能够獲得廣大工人的熱烈擁護和積極响应。
  要深入地開展競賽，不僅需要職工的積極性与創造性，各級領導还必須認真組織与領導競賽。目前的情況是：在毛主席親自領導下党已經製訂了五年計劃，並為全國人民代表大会所通过，有苏联和兄弟國給我們以無私的援助；在不久前市委召開的幹部大会上，批判了幹部中的錯誤思想，獲得良好效果，各施工單位都詳細地硏究了年計劃，製訂了完成和超額完成今年任務的具体措施，在这樣情況下，我們的工作關鍵就是如何動員廣大職工全面貫徹党的政策，來实現这個計劃，而这最好、最根本的方法就是開展競賽。因此，組織競賽就成了当前基本建設部門的最重要工作。但是，有的人却説：「競賽可有可無」、「競賽是額外負担」。这些人沒有真正懂得只有依靠群衆才能解決前進道路上的各种困难；競賽不是「可有可無」，而是必須開展，競賽不是「額外負担」而是領導工作的重要部分。有上述錯誤思想的人，他們不相信群衆有無限活力，往往只習慣於自上而下的行政手段，因而也就脱離了党的群衆路線的原則。他們不了解，建立社会主義社会这個極端艱巨的事業，不僅需要党的堅強領導，各級領導机關和領導工作人員由上而下的領導，还必須取得廣大人民群衆的直接支持。企業領導者应該發号施令，因為大生產必須有足以統一千万人的意志和行動的管理制度。但是如果不善於把自上而下的嚴格管理制度同自下而上的群衆積極性結合起來，不善於把經濟工作和政治工作結合起來，卽使制度十分完善，也是不能很好实現的。必須明確，一切命令的執行必須依靠群衆的積極性与主動性。依靠工人階級办好企業是我們的根本方針，也是我們社会主義企業管理原則与資本主義企業管理原則的重大區別之一。開展競賽，就是我們依靠工人群衆办好企業基本方法。如果我們不加強群衆覌點，不珍惜群衆的積極性，不克服那种認為「勞動競賽可有可無」的錯誤思想，要想把競賽推向新的高潮是不可能的。
  目前，在競賽工作中还存在着形式主義偏向，其表現特點是多方面的，但其中主要是離開当前生產的实際，離開完成國家計劃与增產節約計劃和缺乏具体細緻的組織工作和思想工作，就是在競賽中沒有抓住生產的關鍵問題与薄弱環節。它的具体表現是：对總結与推廣先進經驗工作重視不够，对苏联專家建議貫徹得也不够有力，很多困难不能及時解決，不能給群衆創造有利的工作條件，因此，就不能具体体現競賽的先進幫助落後的原則，妨害了群衆積極性的發揮。我們必須克服这些缺點。当前的競賽必須像煉鋼工地那樣，建立在密切協作基礎上，把群衆的注意力吸引到保証全面完成和爭取超額完成國家計劃这一目標上來，並要大力組織職工学習与掌握新技術、提高与改進技術，这是發揮職工積極性与創造性泉源。在这方面，要特別強調職工全面系統地学習苏联、認真貫徹苏联專家建議，強調發動職工針对生產關鍵提合理化建議，这是使競賽深入開展的最好方法。过去有些人認為薄弱環節的工作难搞，就放任自流，这实質上也是不相信群衆能够改變工作面貌的群衆覌點弱的表現，也是競賽形式主義的一种表現。須知薄弱環節正是影响我們全面完成任務的所在，不改變它，完成任務就沒有保証。改變薄弱環節工作面貌的最有效办法之一，就是把那裡的群衆發動起來，依靠群衆。
  我們反对競賽的形式主義，並不是反对硏究最有效的競賽形式。關於競賽形式，我們認為一切有利於發揮群衆積極性与創造性的組織形式都是好的，都是必要的。基本建設施工是十分複雜的，適应於施工情況的而应該採取的競賽形式也必然是多樣的。我們要深入群衆，深入工地，加強競賽的具体組織工作，特別是做好「人」的工作，培养群衆的活力，把競賽迅速深入地開展起來。
  在競賽中我們还必須不斷地改進企業管理水平，特別是依靠群衆監督來提高企業管理水平。在这方面，应該重視軋鋼公司初軋工地已取得的經驗。他們九月份在改進企業管理的基礎上開展了競賽；而競賽開展起來之後，又根據職工揭發出來的問題隨時改變勞動組織，加強技術力量，促進了競賽的進一步開展，同時也進一步改善了管理。因此，他們九月份任務完成得很好。在競賽中重視群衆对企業的監督，隨時解決競賽中群衆揭發出來的管理問題，並提高群衆的競賽信心与熱情，是克服企業領導官僚主義改善管理的最有效方法之一。
  競賽必須經常化。这首先要靠党加強政治思想領導，並在競賽中正確組織企業行政、工会和青年团之間的配合。競賽的活力是群衆的積極性，而群衆的積極性是決定於群衆的覚悟程度和組織程度，因此我們要向職工群衆深入宣傳五年計劃，啟發他們的建設熱情。这是保証競賽經常化的基本因素。此外，我們必須十分注意職工的切身福利。在競賽中必須貫徹物質獎勵的原則。过去有些職工全面超額完成了任務，沒有受到獎勵或沒及時獎勵，这种違反物質獎勵政策的現象必須迅速糾正；另方面，我們必須在可能條件下，注意改善職工的生活，解決職工的生活困难問題，克服不關心群衆疾苦的官僚主義作風。通过这些工作，使職工体会到個人利益和國家利益的一致性，目前利益与長遠利益的一致性。
  一九五五年只剩七十來天了，我們的任務是繁重的，但一定能完成，只要我們緊緊地依靠群衆，搞好競賽。