鞍山市图书馆

中板廠乙班自一九五四年四月推行了苏联班組經濟核算的先進經驗以來，已獲得顯著的成績，保証了全面地均衡地超額地完成了國家各項計劃指標，並獲得了鞍山市模範班的光榮称号。
  一、推行班組經濟核算前該班的情況在推行班組經濟核算以前，乙班的生產情況是不够好的。当時該班的職工，对原材料消耗多少是不过問的，在思想上存在着不少的糊塗認識，有的認爲鋼板的成本高了就貴點賣。因此，違犯操作規程多，軋鋼的廢品率多，机械事故也多。浪費嚴重。潤滑油、杏條、勞動保護品等沒有消耗定額，工人任意使用，僅潤滑油一項，在一九五三年一月至八月份，就超过計劃一万多斤。工人在給机械加油時，一次就是一壺，結果这些油都流到地溝裡了，还發生过大馬達減速机大牙輪跑油事故，一次就跑掉油一千多斤。一九五三年光違犯操作規程即達三千多起，这樣軋廢的就多了，僅軋廢的回爐鋼錠，堆積在廠房裡就有二百多噸。在一九五三年該廠的成本比國家計劃超支五十四万元，这個超支數字乙班負有很大的責任。
  二、班組經濟核算在乙班推行了中板廠領導上，重視了苏联班組核算这一先進經驗，認識到要保証完成生產計劃和增產節約計劃，必須要推行这一經驗。
  在推行这一經驗之前，廠方首先擧办了訓練班，日期爲兩週，成員主要是党政工靑小組長以上的幹部參加。通过学習使这些成員懂得班組經濟核算的基本知識及其爲國家積累資金的重要意義。廠方並組織了工人收听班組經濟核算的廣播講座，也使工人普遍懂得什麽叫班組經濟核算。做了这些工作後，在一九五四年四月，班組經濟核算也在乙班正式推行了。
  三、在工作中的困难和怎樣解決了这些困难在乙班推行班組經濟核算工作中，是遇到了一些困难的。有的工人对班組經濟核算板的「白字」「赤字」代表什麽弄不淸楚。还有些工人对推行这一先進經驗的意義認識不淸楚，如有的工人說：「核算不核算也得軋鋼。」还有的工人說：「还推行班組經濟核算幹啥，咱們在生產中好好操作、注意節約，準能全面完成國家計劃指標。」另外，在剛開始实行班組經濟核算中，又一連好幾天沒完成收得率計劃指標。有的工人洩氣地說：「指標給定高了，当然要完不成。」还有工人懷疑說：「会計給算多就多，算少就少。」廠的領導上及時瞭解了这些情況，便針对这些情況向職工進行思想敎育工作。爲了使工人懂得經濟核算知識，还組織了經濟核算員經常到現場核算指示板前，給工人講解各個核算項目意義和計算方法，講明核算指示板上的「白字」「赤字」都代表什麽。經过核算員的反覆講解後，工人懂得核算板的核算方法了。工人每天都能到指示板前，看他們前一天的勞動成果。这塊指示板就成爲乙班職工最關心的东西了。爲了消除工人对班組經濟核算的錯誤認識，使工人懂得班組核算的重要意義，廠的領導上曾分別在職工中充分進行敎育，並培养積極分子，通过積極分子在群衆中起帶头作用。至於收得率完不成計劃指標的問題，該廠領導上經过硏究，認爲应充分發動群衆尋找收得率完不成的原因。後來該班職工經过討論，一致認爲收得率完不成主要原因是由於沒掌握好負公差，造成改尺和厚度不合过多。並認爲应加强压延司机手与檢查員的連絡。在軋每塊鋼板的操作中要勤卡量，將厚度公差距離隨時通知压延司机手，改進压下量。这樣做的結果，收得率就顯著提高了。特別重要的是，該廠把班組經濟核算，当成勞動競賽的最主要的內容，这樣做对推行这一經驗，保証全面完成計劃起了很大的作用。
  四、推行班組經濟核算的效果
  一年來，乙班推行了班組經濟核算这一經驗，獲得的成績是顯著的，改變了乙班过去軋鋼廢品率多、違犯操作規程多、机器事故多、浪費嚴重、完不成計劃指標的局面，由於每天能把工人的勞動成果向工人公佈，使職工每天能知道当天給國家積累了多少資金或浪費了多少資金。这樣，能使職工及時發現生產上的問題和總結經驗來改進工作，这樣，就有力地推動了職工採取措施來保証完成國家的各項計劃指標。中板廠乙班，由於推行了班組經濟核算，全年產量超过了國家計劃百分之四點一，產品質量一級品率比計劃提高了百分之十六，全年降低成本十万九千零七十三元，做到了全面均衡的超額完成國家計劃指標。