鞍山市图书馆

金屬結構安裝二隊陳瑞生安裝小組一連三十七個月在保証工程質量、安全施工的條件下，提前完成了各項工作計劃。像这樣的小組在金屬結構安裝部門还是不多的。当我訪問他們的時候，这個小組已被命名爲先進的靑年突擊小組。这個小組的工作經驗，突出之处，就是他們堅持了那些人人都知道，看來平常但却常被別人忽略了的做法，在施工中經常注意这些問題。
  幾年來，他們參加过無縫鋼管廠、第二薄板廠和正在建設中的軋鋼廠的建設。在这些工程的建設中，他們首先做到了合理而靈活地組織施工。
  学習苏联先進經驗，合理配備人力，这是提高施工效率的有效作法，人人都知道，但是，只有在施工中經常注意它，才会有顯著的效果。
  今年五、六月份，工長派陳瑞生小組所在工段的另外兩個小組到某地安裝電塔，其中李開連小組在開始時完成計劃很不好，另外那個小組也沒按時完成計劃。七月份陳瑞生小組去了，一下子就超过定額百分之三十。原來陳瑞生小組運用苏联安裝工的經驗，並在这個基礎上合理而靈活地配備人力，解決了那兩個小組沒能解決的窩工和勞動力不能充分發揮工作効率的問題。那兩個小組学習他們的經驗，也改變了完不成任務的情況。
  充分利用有效的工作時間，也是陳瑞生小組提前完成任務的電要因素，这也是人人都知道，但却常被別人忽略了的事情。在距施工現場五華里遠有個工人休息室，先到工地的那兩個小組每天要到这裡上班，到點才往施工現場去，一個人每天要浪費二十分到半點鐘。組長陳瑞生發現这個問題後，当時就跟全組工人算了個細賬：这樣做，一個月就要浪費三十個工，他們決定每天直接到施工現場上班。其他那些小組也这樣做了，工作效率提高了許多。一天他們在安裝二号電塔的時候，眼看幹不完了，可是要留到第二天幹，再重新準備工具，掛滑子，就会造成人工上的浪費，於是他們就延長十幾分鐘的時間，本來应在第二天完成的工程，在当天就完成了。
  今年八月份陳瑞生小組又跟李開連小組在一起安裝二脫模車間的屋架工程。李開連小組在这裡也同樣跟陳瑞生小組運用苏联先進安裝經驗，在施工方法上和人力的配備上跟陳瑞生小組差不哪去，因此在開始安裝的時候不比陳瑞生小組安裝的慢。然而他們跟有些小組犯了一樣的毛病，圖快，就忽視了工程質量，事先沒有很好地進行技術交底，安裝時又沒有对構件進行檢查和对正，把屋架的一根大柱子的位置弄錯了，返了工，又被陳瑞生小組拉下了。陳瑞生小組在沒施工的時候，組長就到現場看了一遍，全組工人也通过学習圖紙明確了質量標準和構件的安裝位置，安裝時又做到密切配合，因此他們沒因工程返工而拖延工期。在这項工程上，有一項檩條的技術錯誤，也因爲他們細心檢查圖紙，及早地發現了。
  經常性的技術交底，也帮助这個小組工人知道幾級工一天幹多少活能達到定額，一項工程用多少工，多長時間能幹完。他們在一九五三年拆除別人認爲难幹的鋼材庫，就是在这個基礎上提前完成的，超过定額一倍多。也由於經常性的技術交底，使全組工人懂得了「安全是爲了保証施工，施工又必須安全」的重要意義，他們絕不以冒險施工的办法來換取進度，絕不違反施工規程，因此，他們从來沒發生安全事故。今年六月份挪動均熱爐的那個大抱子時，由於他們施工前檢查得仔細而避免了斷繩的重大安全事故。