鞍山市图书馆

在鞍山鋼鉄建設公司的施工工他上，有許多工人每天每日都能撿回許多工具和材料。材料和工具被遺棄了，自然应該撿回來，对那些熱愛國家財產，積極回收被遺棄的工具材料的人，領導上也应該給以表揚，但是，在这同時，領導上还应該想一想：工地上不能生長工具，也不能生長材料，工人們每天每日都能撿到它，这种現象說明了什麽，它不是正說明遺棄工具和材料的浪費現象，在增產節約運動普遍開展的今天仍然沒从根本消除嗎。
  鞍山鋼鉄建設公司的工具和材料損失嚴重到什麽程度，还沒法用個綜合統計數字來說明；僅从金屬結構安裝公司的情況就可說明一般。該公司僅半年就丢失和耗損了八万八千多元的工具和各种補助材料，佔工具和補助材料費的百分之二十，可見这個公司的工程用料的浪費也是多麽嚴重。
  大家都知道，工具和補助材料以及工程用料的大量耗損，会增加工程的成本費、造成供应不及時、工人停工窩工或不能充分利用有效工時，影响工程進度，歸根結蒂就是影响國家的資金積累，影响社会主義建設。因此，我們必須採取措施，堵塞各种足以引起國家資材浪費的漏洞。
  爲什麽儘管增產節約運動轟轟烈烈地開展，而工具和補助材料以及工程用料的遺擲現象仍然存在呢？它的重要原因之一是：有些單位搞增產節約，只是从上級机關給的增產節約數字着眼，想法凑足这數字就算完事，沒有从全面改善管理着手，自然工具和材料的管理制度不健全或貫徹不下去，也就不聞不問，一些人遺擲它，浪費它就不能完全避免了。而从造成工具材料遺擲的直接原因來看，不外是在施工中工具和一般補助材料沒有專人管理，有的單位就連工程用料也沒有專人管理，丢了扔了習以爲常；有些工程用料沒有定額，工段隨用隨領，丢了扔了滿不在乎；也正因爲沒有工程用料定額，或者有了定額沒有很好掌握，以及工具隨便亂用，沒有領收制度，这樣工程号之間的材料互相混用，甲乙班之間的工具互相混用，施工結束不办理退料，工具也無人收管，就都扔在現場任其丢失与損壞了；另外有的構件还沒有管理制度，運到工地就丢失了。上述种种現象同出於一种基本思想，那就是某些領導幹部，片面强調工程進度，不惜物資財富的浪費。
  要想消除工人隨便遺擲工具和補助材料以及浪費工程用料的現象，除了加强思想敎育，使每個人都感到「節約光榮，浪費可恥」，还必須把群衆的熱情和科学的管理制度結合起來。当然，要健全、改善並貫徹管理制度，比之簡單地發動群衆突擊撿回工具和材料要費力，因爲这要求領導工作更深入更具体，也要求更充分地發動群衆。但是，必須認識只有从加强管理着手，取得成績才能鞏固；我們前一個時期曾發動撿回許多工具和材料，而現在現場仍有遺擲工具和材料的現象，就是因爲我們沒有把群衆的熱情和管理制度結合起來。
  關於工具管理，煉鋼工程公司一煉鋼工地实行的把暫用工具交給工人自己固定保管的办法，是比較好的，各單位可以推行。他們按不同工种發給工人日常使用的工具，定期檢查，以舊換新；單独建立工具總庫，總庫裡間隔出若干小庫，作爲工人小組自己管理的工具庫；總庫由專職人員統一掌管。同時他們还規定了回收獎勵和賠償制度。这樣做大大加强了工人的責任心，从根本上杜絕了領、交工具的混亂現象，过去他們每月平均浪費八百元的工具，現在浪費現象已从根本上消除了；年初一二兩月份，工人从現場回收來工具二千一百九十五件，九月份第一週一件也沒回收到。此外，工人过去領、交工具要費半小時至一小時的時間，現在幾分鐘就成了，实際工作時間也增加了。可見，这一管理制度是切实可行的。至於補助材料，如脚手桿、跳板等，也必須有嚴格的使用制度，起碼应該有領用与交換制度，絕不应再像过去那樣，誰用誰拿，丢了損壞了找不到責任者。
  關於工程用料的管理，必須堅持按工程預算領料的做法，否則浪費就不能从根本上避免。有了比較切实的工程預算，或者單項工程的材料估算定額，还必須堅持实行材料限額卡制度，保証專料專用，否則就很难避免隨用隨領，或不用先領，以及混用，致使單項工程用料數量無法計算，也就無法控制用料，遺擲工具与浪費材料也是無法避免的。此外，爲了鼓勵工人節約原材料，土建工程公司实行的節約原材料獎勵制，也取得了成效，这种制度，我們也应該推廣，藉以達到節省國家的物資財富的目的。