鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄建設公司各建築安裝單位都製訂了增產節約計劃，有的还根據下半年的工程情況做了修改，在实際工作中取得了一些成就。但是，施工混亂現象尙待消除人力、物力浪費依然存在，工程計劃还沒有很好地完成。其原因雖是多方面的与增產節約尙未形成廣泛的群衆運動有關；而群衆沒有普遍動起來，这又和工長沒有很好地实現生產的直接組織者的職責有關。目前，大家都說：措施計劃到工長（包括四級制的工段長）那裡「卡」住了，就是这個問題的反应。因此，要把措施計劃澈底貫徹到群衆中去，必須把工長工作提高一步。
  我們的工長絕大多數是从技術工与普通工中提拔上來的，他們積極熱情，但缺乏系統的技術知識与管理知識。他們在工作中不善於組織領導，只抓具体的事務工作：有的只忙於領材料，成了材料員；有的只忙於算定額，管工資，管考勤，成了人事工資員；有的甚至成了福利員，管領工人的保健飯票和給工人找房子；至於施工計劃怎樣，施工技術怎樣，許多人不明確，这就談不到很好地組織与領導施工了，当然更談不到具体地貫徹增產節約措施計劃了。在这种情況下，工長的工作就很难有預見，只能跟在任務後面跑，表現得十分忙亂，施工就跟着混亂起來，完不成任務和浪費就难以避免了。
  產生这种現象並不是偶然的，这是我們在企業管理中長期沒有很好地重視基層工作的結果。也表現了对工長工作的重要性認識不足。關於工長在企業中的重大作用，苏联政府和联共（布）中央委員会在一九四零年五月二十七日所特别頒布的法令中指出：「正確領導企業的任務，社会主義工業需要堅決地鞏固工長在生產中的作用。工長应当具備一切必要的权力，以便更成功地執行其生產直接組織者的責任。」我們必須基於这一認識，加强工長工作。
  当前，我們怎樣才能鞏固工長在生產中的作用，以便使其更成功地執行生產直接組織者的責任呢？
  堅持工長制，加强对工長的具体領導。这個問題的中心環節是要切实給予工長創造執行施工組織者責任的條件，使其成爲眞正的施工直接組織者。这就必須改變目前工長每天臨時接受任務，只管領工人幹活，不管管理实際上拿工長当領工員使用的極不正常的情況。工長的直接領導者——工區主任或工段長必須按月按旬地向工長交待各項任務的指標，並且必須細緻地交待完成各項任務的办法，以及其他具体要求；只有这樣做，工長才能發揮主動性，才能有時間跟工人一道討論如何更好地完成任務，才能把增產節約措施計劃貫徹到群衆中去。那些只讓工長向工人交底，而不向工長進行交底的工區主任或工段長是沒有履行自己的一長制的領導責任的；而当不能很好地完成任務時，他們又只斥責工長，这种領導作風必須改變。此外，还有的工地主任竟私自調動工人小組，他們忘記了給工人小組分配任務、調遣工人小組只能由工長來進行这一原則，它的嚴重後果是挫傷工長的積極性，打亂工長的工作計劃。只有堅持工長制的原則，工長不再是領工員，他才能切实履行生產直接組織者的責任，工長工作水平才能提高。
  堅持工長制还必須加强基層的技術領導力量。这一方面必須提高現有工長的技術水平和管理水平，如有條件就应該抽調工長实行短期脫產訓練。另方面也可以本着精簡上層充实基層的原則，把有經驗的技術人員从職能机構中抽調出來放在工長的崗位上。
  發揮職能員的作用，健全工長責任制，把工長从事務主義的圈圈中解放出來。这個問題的中心環節还是設法使工長成爲眞正的施工直接組織者。有些工地把考勤、計算工資、工人的福利、領電灯泡等項工作也全部推給工長，職能員倒做了这方面工作的实際領導人，这是十分荒唐的。当前，必須把工地職能員的工作加强起來，基本上应該把放在工長身上的事務性工作負担起來，这是減少工長事務性工作的根本方法；不这樣，工長就不能成爲施工的組織者。这是問題的一方面；另一方面，工長本身的責任制不健全，正副工長都管工程，也都管材料，还都管其他事務性工作，这也阻礙工長工作的提高。改變这种情況的办法，应該按照一長制的原則，把分工明確起來。此外，工長的工作应按施工區域劃分，某些單位工長不固定區域，到处流動的現象必須改變。
  工長本身应該認識自己工作的重要性，加强学習，当個名符其实的工長。过去因工長工作忙亂，沒時間学習和參加一些必要的会議，就產生了一個突出的問題：有許多人不明白党在企業中的政策以及增產節約的重大意義，政治積極性不能很好的發揮。企業党組織应該正視这個問題。帮助他們学習党的政策，並通过他們把党的政策貫徹到群衆中去。
  应当知道，只有加强和改進了基層工作，才能保証各項任務的最後实現；爲了保証增產節約措施的实現，我們必須切实解決工長工作中存在的問題，讓工長成爲眞正的施工組織者，帶動群衆全面完成計劃。