鞍山市图书馆

電氣安裝公司計器隊去年管理很混亂，一年中，沒有一個月全面完成計劃，人們称它爲「落後隊」。今年他們从改善管理着手，推行了工段經濟核算制，从四月份起，每月都能全面地完成計劃，已从一個落後隊變成電氣安裝公司先進的工程隊了。
  今年春，計器隊在討論國家計劃和編製技術組織措施計劃時，建立了一些基層管理制度，各項工作略有好轉，但是沒有根本扭轉不能全面完成計劃的局面。今年四月間，計器隊領導幹部召開了工長以上幹部会議，傳達了電氣安裝公司關於開展增產節約運動的指示，又反覆地学習了有關增產節約的文件，結合过去在經濟活動分析会議和年初討論計劃時揭發出的不能全面完成計劃的問題，認眞地作了全盤硏究，認爲職工中間普遍缺乏經濟核算和全面完成計劃的覌念；企業管理混亂，領導水平低，勞動組織不当，影响職工提高勞動生產率。工段長關心工程任務，不關心降低成本；關心多領料，不關心退料；關心多要工人，不關心勞動生產率；忽視小工程和收尾工程項目：这就影响了全面完成計劃，一季度还有兩個月超支。
  計器隊領導幹部雖然找出許多不能全面完成計劃的原因，但如何解決改變这种情況，还是個問題。这時電氣安裝公司指示各工程隊深入貫徹經濟核算制，計器隊支部委員会結合隊裏具体情況作了討論。在討論中，大家明確了貫徹經濟核算，可以在職工中樹立起經濟核算和全面完成計劃的覌念，可以加强工段的基層管理，和克服企業管理上的混亂情況。支部委員会也考慮到在計器隊貫徹經濟核算，必需解決許多問題，比如計劃工作落後，隊裏只有一個計劃員，不能全盤掌捉各工段的圖紙到達日期、運輸、勞動力和材料需要數量等情況；另外，施工準備工作也無專人負責。这就是說必須加强計劃管理和施工管理工作。該隊領導上根據苏联專家的建議，決定每個工段都抽出一名技術人員，成立工程計劃組，專門解決計劃和施工準備工作問題。編製工段的各項經濟指標的預算和月、旬、日計劃，掌握施工圖紙、材料、設備和加工訂貨到達日期等工作，都由工程計劃組作好。另外，成立供应組，各工段材料、設備和加工訂貨，統由供应組按計劃供应。这樣，工段長就可按計劃專門領導施工，避免亂抓的現象。各工段不明白应核算的各項經濟指標的意義，就請公司派人講解。爲了能很好地推行經濟核算，支部委員会建議先在一工段試點，取得經驗，再推行到其他工段。
  一工段推行經濟核算的作法是：由工長掌握工段的月份各項經濟指標——工作量、交工項目、成本、勞動生產率、施工均衡率等，把这些指標向全段工人交待淸楚。在每旬小結一次旬計劃完成的情況，以便根據各項經濟指標完成的好壞，發動大家想办法全面完成計劃。工段行政和工段工会在每月下旬召開一次工段生產会議，全工段工人都來參加。工長在会上報吿一個月完成各項經濟指標的情況，然後工人廣泛地發言，以批評和自我批評的精神提出工作中的缺點和改進工作的意見，最後通过決議。在一工段開始推廣經濟核算時，支部發現在工段中存在許多思想問題。如有些人把实行經濟核算和完成工程对立起來，工長認爲工程任務重，还得和工人交待經濟指標，搞完了不起作用，这是多此一擧的事；怕把問題暴露多了，对自己臉上不好看。在工人中，什麽叫勞動生產率都不知道。計器隊的領導幹部針对这些情況，反覆地向工段說明实行經濟核算的好处，並帮助工段作了許多推廣經濟核算的具体工作。支部又動員了党团員和積極分子，來保証澈底貫徹經濟核算。隊裏党、政、工、团的幹部帮助工段分析經濟指標完成情況和開好工段生產会議，对实行經濟核算也起了很大作用。
  实行經濟核算制以後出現了一個新的問題。工序完成任務情況不均衡，有的工种不得不加班加點，有的工种还窩工。如配管和電工施工小組，都配有兩名電焊工安裝電綫管子。配管工和電工是計件工資，電焊工是計時工資。配管和電工爲了能多完成計件活，怕電焊工躭悞自己的工作，讓兩名電焊工帶着電火箱專門跟隨配管工和電工施工，電焊工一天只能作三到四小時的工作。另外，常因電火箱不够，影响配管工和電工施工。支部委員会硏究了这個問題，建議把配管、電工和氧電焊等工种都实行計件工資，讓氧電焊工作完了自己的活，就帮助配管工和電工幹活。过去一個小組需要兩個電焊工，以後一個氧焊工就够了，工序間生產也均衡了。
  一工段貫徹經濟核算以後，四月份各項經濟指標都完成了。計器隊把一工段的經驗，在全隊各工段推廣後，扭轉了过去月月不能全面完成計劃的局面，四、五、六月份都全面地完成了計劃，七、八月份計器隊也是電氣安裝公司完成計劃最好的一個單位，基本上克服了过去企業管理混亂的情況。現在工長可以專門領導施工，不再当領料員了。隊長也擺脫了每天处理各工段的事務性工作，有時間考慮重點工程和一些重要問題。各工段都按計劃工作，哪怕一件最小的事情，都有人負責管理。过去工長和工人認爲完成降低成本和勞動生產率指標与自己關係不大，現在都十分重視。一工段的高德生小組作管支架時，到現場揀了許多殘料來代替整料，到目前爲止，他們已用了一千二百多斤舊料。各工段使用材料時，不僅作到用多少領多少，而且在領料之前，先到施工地點量好尺寸，然後領料，不多消耗一點材料。过去施工時工長讓工人怎麽幹就怎麽幹，現在不管是在企業管理方面、还是節約方面，工人看到有問題就提合理化建議。貫徹經濟核算制，把領導与群衆更密切地結合起來了。