鞍山市图书馆

電氣安裝公司計器隊从不能完成計劃到全面完成計劃，就是在增產節約運動中，圍繞貫徹經濟核算制，改進企業領導、改善企業管理的成果。
  計器隊去年沒有一個月全面完成計劃。今年在增產節約運動中，他們通过經濟活動分析，找出了企業管理上的漏洞，建立与貫徹了基層責任制度，並認眞地在工段推行了經濟核算。因此，从四月份起，他們每月都全面完成計劃。計器隊在貫徹經濟核算中，工段把每月、旬应当完成的各項經濟指標——工作量、降低成本、勞動生產率、交工日期、施工均衡率和材料消耗等都吿訴給工人，工人在施工中都知道自己每天应当幹多少活，並且知道每天的勞動成果。如果有一個經濟指標沒有完成，他們就会找出原因，想出办法來保証全面地完成計劃。隨着經濟核算制的貫徹，工人的勞動積極性的高漲，某些工种的勞動效率有了提高，工序之間的生產不平衡出現了，該隊又適時地改善了勞動組織，求得了在勞動效率提高基礎上的新的生產均衡，大大提高了勞動生產率，有力地保証了計劃的完成。
  計器隊的經驗証明：在增產節約運動中，圍繞貫徹工段經濟核算，改善領導与施工管理，是全面完成計劃的可靠保証。目前，鞍山鋼鉄建設公司所屬的各工程公司都在開展增產節約運動，根據鞍鋼建設公司發下的增產節約指標製訂出了增產節約措施。但是这措施計劃还沒有很好地貫徹到群衆中去。如果能像電裝公司計器隊那樣，把增產節約措施，通过推行工段經濟核算交待給群衆，並動員群衆討論修改補充与貫徹，是能够把群衆動員起來，發揮出無窮的潛力，來保証增產節約措施計劃的实現与全面完成國家計劃的。
  計器隊的經驗証明，推行工段經濟核算，正確地組織均衡施工，可以促進企業管理水平的提高和改善領導。目前，許多單位的職工群衆不知道自己应当完成那些經濟指標，因此也就使他們無法知道完成某項經濟指標还存在着什麽問題，当然更难提出帮助領導改善管理和改善領導方法的建議來。推行工段經濟核算和正確組織均衡施工，就能够發現各种問題；因爲每一個工段，甚至每一個人，对每天完成的各項指標和实際完成的指標情況都很淸楚，所以他們就会分析、硏究沒有完成指標存在的問題，就会提出工作中的缺點並加以改進。電氣安裝公司計器隊推行工段經濟核算制以後，合理化建議件數大大增加，許多關於改善企業管理和企業領導的重要建議，对推動全面完成任務起了重要作用。
  現在，第三季度只剩下最後的幾天了。鞍山鋼鉄建設公司到八月末，只完成了建設計劃百分之五十七點五，今後幾個月的任務是繁重的，我們应該在增產節約運動中，認眞貫徹經濟核算制，改進企業管理，確保增產節約措施計劃的实現与工程任務的全面完成。