鞍山市图书馆

大型軋鋼廠在增產節約運動中所獲得成就，具体地証明了改進企業管理，是保証完成國家計劃的正確道路。
  該廠在七、八月份的增產節約運動中，產量超过國家計劃百分之一點四五，成本降低二十二万三千五百元，生產上的廢品由國家計劃百分之零點五降低到百分之零點二，常完不成國家計劃的鋼材收得率，在七、八月份內也比計劃提高了百分之二點八六。
  从開工生產以來，該廠生產管理水平雖然逐步提高，但是在这次增產節約運動以前，仍然存在不少缺點，这些缺點，影响着生產水平的提高和成本的降低。在这次增產節約運動開始時，全廠幹部学習了党的指示和各种有關增產節約運動的文件，明確了党对增產節約的方針政策，認眞改進了企業管理，提高企業管理水平，有力地推動了國家計劃的全面完成或超額完成。
  該廠企業管理的改進，首先表現在克服生產中的薄弱環節方面。該廠在过去生產中，鋼村收得率常完不成國家計劃。在增產節約運動中，該廠領導上發動了全体技職人員和工人群衆討論了鋼材收得率低的問題。經过群衆的討論和領導上的硏究，找出鋼材收得率低的根本原因是从鋼坯原料入廠到軋製出成品繳庫，缺乏一系列的準確的管理制度。其具体表現在：鋼坯入廠時沒有嚴格檢查制度，使收入的鋼坯不够尺不够量；在軋製过程中各工段操作与配合不当，造成廢品，每月軋出廢品平均有百噸左右；原始記錄不健全，鑽孔不記錄，取樣不記錄，熱切鋸後边的廢品不記錄，切头切尾不記錄，因此鋼坯、鋼材的管理十分混亂，據統計上半年有九百三十一噸的鋼坯和鋼材不知去向。由於管理上有这些缺點，該廠的鋼村收得率不能完成國家計劃。爲了解決这個薄弱環節，該廠加强了鋼坯入廠的檢查制度。鋼坯入廠時，有專人負責檢查尺數和重量。由於專職的檢查，在八月份曾檢查出二百多噸的虧欠。該廠開始建立崗位記錄制度，在每個生產工序上都要進行原始記錄，準確掌握切头切尾、鑽孔、取樣所消耗的數量。特別是建立了成品入庫的跟票制度，使入庫的成品數量準確了。除此而外，該廠着重加强了軋製过程的管理工作，減少軋廢品。如加强再熱坯的管理，加强工段之間的協作，修改孔型設計，回收四道孔以內的軋廢鋼坯，軋製負公差的鋼材等。这些措施，对提高鋼材收得率起到巨大作用。如一根鋼坯能軋四根重軌，但过去在三、四道孔將鋼坯头部軋廢時就把整個鋼坯作廢，現在回收过來，將軋廢的头部切去，繼續加熱軋製，这樣还能軋出兩根到三根成品材。因此，在八月份有很少軋廢品。
  該廠企業管理的改進，其次表現在鞏固班組經濟核算，開展經濟活動分析工作。該廠班組經濟核算工作已開展很長時間了，但是还不够鞏固和健全。如对班組和工段的經濟核算情況沒有固定的檢查時間和方法，因此檢查不及時，又不全面，使工段和班組幹部对經濟核算不大關心。該廠爲了全面進行經濟監督工作，鞏固班組經濟核算制度，開展了召開經濟活動分析会議的工作。經过幾次經濟活動分析会議，獲得了很大的成績。首先克服了班組和工段幹部对經濟核算的錯誤認識，經常掌握本單位經濟核算反映的結果，並且及時硏究正、負的因素，找出問題提出改進的办法。由於經濟活動分析会議的召開，使班組經濟核算工作和技術管理、設備的使用与維護相結合起來，達到全面改進生產管理的目的。如甲班在生產經濟效果方面很好，但对設備的使用存在着很多缺點，事故很多，並有嚴重的本位主義思想。在經濟活動分析会議上，大家对甲班提出批判，督促全班全面地改進了工作。
  其次加强全面組織生產思想，消除了前後工序生產不均衡現象。以前生產班只看全班的經濟效果，很少注意硏究班內每個工序的經濟效果，因此工序之間的經濟效果很不平衡。如乙班过去对加熱工序和精整工序放鬆督促檢查，使瓦斯消耗定額超支，繳庫量完成不好，影响全班節約；甲班对鋼坯工序放鬆督促檢查，使鋼坯处理量幾個月完不成計劃。經过經濟活動分析以後，兩班領導幹部都加强了全面組織生產思想，使全班在均衡生產方面得到了很大的改進，工序之間相互影响生產的現象大大減少。
  另外，由於經濟活動分析会議的召開，有力地推廣了先進經驗。經濟活動分析会議不僅能够發現生產上的缺點，也能够發現生產上的先進經驗，而这种先進經驗正是解決生產上問題的好方法。如鋼坯工段甲班和丙班的電石、氧氣經常超支，但乙班却經常節約，於是工段長及時召開幹部会議推廣了乙班的先進經驗，使三班的電石、氧氣消耗定額共同降低。加熱工段經过經濟活動分析会議以後，三班互相学習操作經驗，使三班操作統一起來，生產有了很大提高。
  該廠企業管理的改進，还表現在加强对所有消耗材料和工具的管理工作。該廠对水、電的使用加强了管理，在每個工序上都有具体的使用制度，如过去机械不軋鋼時仍然空轉，浪費水、電；現在規定出具体办法，因此七、八月份水、電的消耗量大大降低。七、八月份共節約三十五万八千八百八十二噸水，節約三十万零四千五百個電字。軋輥的消耗定額也顯著降低，如國家規定軋一噸重軌，耗用六公斤軋輥，但在八月份只耗用三公斤，降低百分之五十。在七、八月份內共節省四十六噸軋輥。該廠在工具使用上也建立了統一管理制度，大大減少了工具的損壞和丢失。
  大型軋鋼廠雖有很大改進，但仍有缺點，如設備維護不好，事故多，產品一級品率还滿足不了國家要求。該廠職工現正努力克服这些缺點爭取今年全面完成國家計劃，到年底並給國家節約一百零兩万元的財富。