鞍山市图书馆

如何進一步發動廣大職工群衆，深入地開展增產節約運動，以保証全面完成和超額完成今年的生產計劃，確是目前的一個迫切問題。
  在第三季度的头兩個月，即七、八兩個月份，鞍鋼有一部分廠礦，生產情況是不好的。七月份十六种主要產品只有十一种完成計劃，而八月則又減少到只有十种完成計劃。九月份上中兩旬，整個生產情況雖有好轉，但要補上七八兩月份某些產品未完成計劃的虧空，並在今年最後的幾個月中保持生產情況的正常，还須要我們做不小的努力。
  怎様做，才可以保証全面完成和超額完成今年生產計劃？深入地開展增產節約運動是個最好的办法。在这個問題上，也許有人另有自己的看法，这就是：「要開展增產節約運動，就会影响完不成計劃。」应当指出，这种看法是不对的。
  当然，如果这些人所說的「完成計劃」，只是指片面地完成產量計劃，而可以不顧質量，成本、品种和安全生產，那麽，增產節約是会影响他們「完不成計劃」的。因爲，党要求我們必須在增產節約運動中必須切实執行「全面貫徹党的政策，全面改善領導，全面改善企業管理，全面完成計劃」的方針；全面完成計劃，这是党的政策，也是社会主義工業化的利益所要求的。可是，我們可以不貫徹党的政策，可以不顧社会主義工業化的利益嗎？当然不可以。「開展增產節約運動，就会影响完不成任務」的說法是站不住脚的。
  也有这樣一种說法，这就是：「雖然不能說開展增產節約運動会影响完不成計劃，但最少也是一個額外負担，說它可以推動完成計劃，实際是假話。」有这种看法的人，第一是：对增產節約的長期性認識不足，对增產節約必須从改善領導、改善企業管理着手認識不足，認爲增產節約是一年一度，只要上面給了任務，領導上打打算盤，搖搖計算器，做出個計劃報上去也就算了。第二是：習慣於靠行政命令做工作，而忽視群衆的力量，認爲一搞增產節約就要發動群衆，就要做細緻的群衆工作，倒增加了不少麻煩。这兩种思想都是不对的。当然，如果不是爲了弄虛作假，打算盤和搖計算器也是必要的，但是，要是把增產節約看成只限於打算盤，搖計算器，而不从全面改善領導，全面改善企業管理着手，那麽，它对完成計劃就不会有多大好处。而要从全面改善領導，全面改善企業領導着手，就必須改變不依靠群衆的作風，就必須動員廣大群衆，發揮廣大群衆的創造性和積極性。这樣做，必然会大大有助於完成計劃，它已被無數事实所証明。大型軋鋼廠就是個很好的例子。該廠由於發動了群衆，改善了領導作風和企業管理，十八項重大增產節約計劃已实現了十六項，基本上消滅了軋鋼过程中的廢品，八月份鋼材收得率，已比計劃提高百分之一點七八。
  但是，目前还有不少單位对增產節約運動仍然存在一般化的領導作風。沒有加强具体領導和督促檢查，增產節約計劃由領導訂出來發下去也就了事，沒有發動群衆，沒有实現这些計劃的技術組織措施。有一些对全面完成計劃有重大意義的苏联專家建議尙未被很好貫徹，許多重要的先進生產經驗还未推廣；領導上並沒把廣大職工群衆的注意力吸引到这方面來，使他們在評比那些一般化的競賽條件中消耗了不少宝貴的精力。
  实行班組經濟核算，擧行經濟活動分析会議是改善企業管理，增產節約和保証全面完成計劃的有效措施。班組經濟核算的基本內容，就是每天把每一個班組应該完成的各种經濟指標及其價値吿訴群衆，並把每天執行的結果向群衆公佈，这樣，就使每個工人每天都能了解給國家積累了多少錢和浪費多少錢，从而推動群衆均衡生產，保証全面完成計劃。通过班組經濟核算和經濟活動分析会議，还能發現每個時期在生產上存在的關鍵問題，找出解決問題的方法。如大型軋鋼廠通过班組經濟核算發現鋼材收得率低的關鍵問題後，通过經濟活動分析会議找出了鋼材收得率低的原因和解決的方法，因此鋼材收得率逐漸提高、班組經濟核算和經濟活動分析会議还能够大大地帮助總結与推廣先進經驗工作，提高勞動競賽的情緖。
  但是这一很好的管理經驗还沒有在所有的單位推廣。
  必須批判那些把增產節約与全面完成計劃对立起來的看法，在增產節約運動中，執行全面貫徹党的政策，全面改善領導，全面改善企業管理全面完成計劃的方針。