鞍山市图书馆

鞍鋼建設公司在第三季度曾經製訂了增產節約措施計劃，各專業公司以及各個工地也都隨着製訂了節約計劃。在製訂計劃及貫徹計劃的过程中，有些領導幹部認爲：「工程任務这樣緊，又是施工的好季節，領導上强調開展增產節約運動是不合適的」；也有的人說：「領導施工要緊，沒有時間考慮增產節約」；还有的說：「完不成任務不行，搞不搞增產節約不要緊」。因此，有的單位就沒有認眞的按照下半年工程情況製訂出增產節約計劃，有的計劃只是湊節約數字，沒有具体的措施內容；有的雖訂了措施計劃，但在实際工作中却不積極促其实現；有的把措施計劃變成向上級交卷的东西，甚至有的照抄上面發下的措施計劃。这樣訂出的計劃，有的變成了一紙空文，有的就和当前的工程任務分了家，不但不能推動增產節約運動的開展，甚至会給增產節約運動帶來許多惡果。首先是造成了一面節約一面浪費的局面：有的工地回收了不少材料，但在施工中又新丢棄了不少材料；也有的反对了浪費，但在施工中又造成許多質量事故，不得不返工。其次是使增產節約運動產生許多消極的做法，如片面地進行回收，甚至爲了節約而忽視質量、不顧整体。第三就是由於有的領導上把開展增產節約運動当作一种額外的負担，沒有把它和当前的工程任務密切地結合起來，有的工地的增產節約措施計劃到現在还沒有能和群衆見面，致使運動開展的非常遲緩。
  与以上情況相反，有不少單位把增產節約運動和当前工作結合了起來，如高爐工程公司最近在安裝鑄鉄机八十噸吊車時，原訂十五天完成任務，但由於領導上準備的好，甲乙方配合組織的好，結果只用五天就完成了；在安裝葉形揷板時，也提前四天完成了計劃，給國家節約了很多財富。也有不少單位，通过經濟活動分析会議、生產会議及对工程的檢查發現工程管理中存在的問題，並積極採取杜絕浪費的措施，使企業管理工作有了顯著的改進。如煉鋼工程公司二煉鋼工地經过檢查發現上半年丢失工具二千餘件，每月領新工具要化六百元的情況後，实行了工具固定管理的办法，就克服了工人每天上班因領工具要化費半小時至一小時的勞動時間的浪費，並防止了工具的丢失，同時在下半年还可完全不領工具。再如金屬結構工程公司一隊实行材料領用小票制，旣爲施工創造了方便條件，又避免了螺絲鉚釘的大量丢失。另外，不少單位在实行机械化施工，改進工具，改進施工方法以及改進勞動組織方面有了具体的經驗。
  事实說明，積極地開展增產節約運動，是保証全面完成下半年計劃的最有力的措施。各級党組織及各級行政領導幹部，应該迅速地檢查增產節約運動開展的情況，扭轉把開展增產節約運動与完成工作任務对立起來的各种錯誤做法，使增產節約運動与完成工作任務密切結合起來。因此，首先必須保証下半年工程的竣工日期，使有條件完成的工程項目能按期投入生產，讓全体職工了解五年計劃的完成決不能拖延，尤其不能因爲一項工程計劃不能完成而影响全面計劃的完成。爲此，各工地、工區、工段、施工隊、施工小組都应以对國家負責的精神，很好完成各個單項工程結尾工程的任務。雖然完成这些結尾的零星工程对完成本單位的計劃意義不大，但对下一個工序对別的單位則是必須的，而且往往就是由於放鬆了这些小的工程而影响整個工程的拖期，同時也往往由於未做好这些結尾工程工作而造成直接浪費。所以，必須反对「抓大項」「搶金額」的經營思想，以及由此而產生的各种本位主義，組織大二包各工序之間的密切協作，很好地完成結尾工程任務。
  第二，必須保証工程質量。今年以來，鞍鋼建設公司各工地的質量事故是很嚴重的，由於返工，給人力物力造成了驚人的浪費。因此，必須在增產節約運動中克服麻痺大意不以爲然的各种驕傲自滿情緒，發動技職人員爲現場服務，加强基層的管理工作，減少工段長、工長的会議，使他們擺脫事務主義，以便能有更多的時間來親自領導施工，以及做好圖紙的彙審工作和技術交底工作；檢查交接班進行的情況，讓他們能够及時的解決現場發生的問題。这様不僅会給廣大工人群衆創造順利的施工條件，保証工程的進度，而且会使工程的質量得到保証。
  第三，必須扭轉一面節約一面浪費的局面，必須使当前的工程按照節約的精神來進行，必須按照國家的投資計劃來完成各項工程，必須扭轉上半年及去年許多工程項目超支的局面。这些工程的超支，都是由於多用了人工，多用了材料，浪費了机械，重覆的運輸，工程拖期，各种質量事故多所造成的。当然，这些工程浪費超支，与我們的企業管理水平低也是分不開的，我們还沒有完全学会以小的代價來取得很好的工程这樣的本領。但是，也決不能說我們的这些浪費就完全不可避免。只要我們堅決貫徹党關於開展增產節約運動的指示，把增產節約運動与完成当前的工程任務密切的結合起來，也就是在完成下半年工程計劃中開展增產節約運動；只要我們緊緊的依靠廣大群衆，深入地進行思想工作与組織工作，就能在完成当前的工程中避免浪費，就能使我們的企業管理水平得到提高，就能保証我們下半年工程任務的順利完成。