鞍山市图书馆

一九五三年初，鞍山市五金机械公司的庫存商品佔用了全部資金的百分之九十一點二；以後又由於經營不善、盲目採購造成新的積压，到年底商品庫存量又比年初增加了百分之十七點二。这不僅給資金週轉帶來困难，而且使採購貨物的款項經常不能按期承付，在日常工作上也造成很多不必要的麻煩。
  一九五四年開始，該公司領導接受了以往的經驗敎訓，在全体職工支持下，根據上級關於「大力处理冷、背、殘、次商品」的指示，組織了「潛在物資处理小組」，对庫存物資作了徹底淸理，將積压商品分類排隊，把品名、規格、數量等查对正確，並分析其商品性能及用途，重新作出適当價格，然後印成積压商品目錄，交給「潛在物資处理小組」。通过深入廠礦联系，參加物資交流会、物資平衡会，成立推銷訪問隊等办法，从多方面進行推銷。在各個不同的時期裡，「潛在物資处理小組」根據各方面情況，作進一步硏究、分析，提出新的改進措施、办法，並在內部給各商店營業小組分配一定的銷售任務。
  一年半來，五金机械公司的職工們，在这件工作上已經做出了一些成績。爲了搞好企業，爲了不使國家財產繼續遭到損失，他們隨時關心着市場供应情況，通过各种加工、改製办法，把許多呆滯材料變成受群衆欢迎的东西。一九五四年初，从鞍鋼撥过來的四千多噸「帶鋼」，價値一百六十多万元，因爲規格不合需要，銷售量很小。这時，他們一方面加强对外联系，通过上海分公司对外交流了一千多噸；一方面硏究做成鉄床，旣堅固又耐用，價値低於市場百分之四十五，不到半年，就賣出一万五千餘台。同時，又利用積压的「帶鋼」和廢膠皮盤根、廢電綫管，做了三百台小孩推車，因爲成本低，零售價比外地進貨的便宜三分之一，質量也很好，这樣，旣压縮了庫存，又滿足了人民需要。此外，像五万五千多把銼刀和鉄鍬，也都在加工後推銷出去了。
  五金机械公司認識到：編製計劃的精確与否是和整個企業搞得好壞密切相關的，因此在積極处理庫存的同時，实行了「進貨計劃管理」制度。在編製總的採購計劃時，由过去公司下達指標，下面根據指標編製計劃的作法，改變爲自下而上的層層討論。基層商店的營業小組參照櫃台記錄、歷史銷售情況，經小組討論後，提出初步要貨計劃，再由業務科根據現有庫存、銷售情況和進貨來源、本身加工能力等，進行綜合分析，並作必要的增減，提出初步採購計劃，報請公司經理召開行政会議硏究討論，共同審查決定。如屬臨時採購計劃，由小組提出經主任審查同意後，再交業務部門審查，最後由計劃部門審批，始准採購。由於發揮了內部職能机構的作用，有效地避免了人爲的積压事件，僅在去年三、四兩個季度，經審查而制止的不合理進貨有二百三十一個品种，金額達四十七万五千元。同時，由於採取了一些有效措施，去年全年的商品總銷任務，完成了百分之一百一十二；資金週轉率較一九五三年加快了零點二一次，庫存商品總値到今年六月底已較一九五四年年初压縮了百分之四十四點八；信貸指標隨着資金佔用比重的逐季下降而逐季減少了。
  目前，五金机械公司的全体職工們，正以高度的熱情投入了厲行節約、反对浪費的運動。