鞍山市图书馆

電氣安裝工程公司增產節約運動全面開展。大公司給該公司的下半年增產節約指標爲七十一万元，經过全体職工討論增至七十八万多元。
  該公司開展增產節約運動是从改善管理着手，計器隊推行了工段經濟核算制，第二季度全面超額完成了計劃，由較落後的單位一躍而爲該公司的最先進的單位。八月份，該公司又發動群衆結合工人小組下半年应完成的工程任務，提增產節約措施，職工共提了四十四件有價値的建議，僅实現二工區的十二件建議，就節約五万三千多元。各工區、段、隊爲及時处理在運動中工人提出的合理化建議，建立与健全了合理化建議組織和技術硏究組。二工區技術硏究組正在硏究專業段工長所提出的管子加工自動化的建議，成功後可提高工作效率數倍。